8月15日，遼河測井公司接到廟字號井的射孔任務。因層段與夾層厚度非常大，常規射孔極易引發質量事故，遂決定運用多級延時起爆技術。這個公司從5家分公司抽調精兵強將，做好各個環節的生產準備。8月21日7時到17時30分，63只槍全部入井，之后上井校深、調整深度、加壓點火。當日23時，實現發射成功率100%。質量管理責任制：

　　抓緊每一個環節

　　質量是企業的生命。今年年初，遼河測井公司完成了《質量承包辦法》、《質量事故舉報制度》、《填報‘質量損失’管理制度》等規章的修訂。公司主要領導與7個生產單位簽訂質量責任書，并在6個重點單位實施質量風險抵押金制度，以強化領導干部的質量責任意識。

　　針對測井資料質量問題，這個公司每季度召開一次質量分析會，每月進行一次統計和分析，以會議紀要的形式下發到各相關單位。通過實施質量體系過程監測“檢點卡”制度，要求各基層單位等針對一些文件管理情況進行自檢自查，僅今年上半年就制定糾正措施8項，預防措施6項。

　　自上而下的質量管理責任體系，把指標層層下達分解到基層單位、班組及崗位，保證了質量管理體系的有效運行，提高了全員的質量意識和責任心。上半年，用戶滿意度調查結果顯示，產品與測井服務滿意度（CSD）達96.54％。日常質量管理：

　　練就“一”字真功

　　在生產準備上，從一個系統、一塊面板查起；在行車安全上，從一把方向、一腳油門做起；在施工作業中，從一次審核、一米油層、一條曲線做起。這個公司把精細管理根植于日常工作中，用精細管理文化筑起了一道質量安全長堤。

　　細節決定成敗。面對競爭激烈的市場，測井服務中任何一個細微的環節出現差錯，都有可能釀成事故，影響市場信譽。為此，對于所有的“一”，遼河測井公司上下都力求一絲不茍。上半年，這個公司共累計上井施工4824井次，綜合正點運行率100％，測井資料合格率100％、射孔資料合格率100％、取心收獲率85.8％、調整井解釋符合率89.2％、生產井解釋符合率97.8％，各項質量指標均達到遼河局考核指標要求。

　　對發現的不同問題采取不同的解決對策，以真正提高施工質量。上半年抽查118口井，914條測井、射孔原始曲線，檢查人員將問題分為偶然發生的問題和質量通病兩種類型。對前者進行現場糾正和預防，對后者與有關單位溝通，商討解決辦法，避免問題重復發生。基層單位反映，這種方式確實對提高質量起到了作用。

　　ＱＣ活動小組：提升質量生力軍

　　7月16日，在剛剛結束的2007年遼寧省優秀質量管理小組QC成果發布會上，遼河測井公司的“井位交通示意圖的完善”、“RMT測井儀中子發生器的國產化”分別獲得一等獎和二等獎。近年來，這個公司的ＱＣ小組蓬勃發展，目前45個小組353人，占公司總人數的23.5%，已經成為提升測井服務質量的一支重要力量。

　　三分公司生產解釋QC小組從“人”、“機”、“料”、“法”、“環”五個方面入手，解決了影響雙源距碳氧比測井解釋符合率的原因，使解釋符合率提高了2.7個百分點。四分公司儀修班QC小組通過對CMGR-Ⅲ型測井組合儀進行改造，使返修率由43.6％降到9.1％，大大提高了射孔校深的一次成功率，受到用戶的高度評價。

　　這個公司還積極引導基層小隊和班組針對自身特點，總結和提煉有特色的質量管理理念，營造全員重視質量的濃厚氛圍。四分公司綜8隊提出“100－ 1＝0”的質量理念，即在100口井的施工中，即使在99口井是精品工程，僅有一口井出現質量安全偏差，其結果仍然等于零。一分公司數21隊提出“嚴把質量關，服務全油田”，在職工中牢固樹立重視質量思想�；钴S的群眾性質量管理活動，在基層施工服務中真正有用、實用、管用，為全面提升服務質量奠定了基礎。