為加強(qiáng)企業(yè)資金控制管理，避免資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，黑龍江銷售黑河分公司自8月初開(kāi)始，用1個(gè)月時(shí)間，集中精力對(duì)企業(yè)資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面測(cè)試檢查。一是按照企業(yè)內(nèi)控管理流程，將資金安全管理作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，側(cè)重對(duì)油品外銷資金、加油站零售資金、非油品經(jīng)營(yíng)資金、企業(yè)各項(xiàng)管理費(fèi)用作為關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢查和控制。二是在8月30日召開(kāi)了系統(tǒng)油品銷售資金管理專題會(huì)議，決定要加大銷售貨款的流程管理和監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)可控費(fèi)用的預(yù)算和審核管理。三是根據(jù)經(jīng)營(yíng)模式的變化，分公司重新修訂了《油品銷售結(jié)算管理辦法》、《加油站現(xiàn)金管理辦法》、《POS自動(dòng)收款機(jī)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)資金安全有效管理提供了有力保障。