8月20日是一個(gè)普通的日子。但在遼陽石化運(yùn)輸公司院內(nèi)，每名員工的臉上都洋溢著陽光般的笑容。截至當(dāng)天，這個(gè)公司694臺車輛正好實(shí)現(xiàn)連續(xù)兩年安全行車無事故。

　　對于一個(gè)有著近700臺車的運(yùn)輸單位，730天安全行車無事故，可是一個(gè)不容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

　　1999年，遼陽石化公司、遼陽化纖公司兩家單位重組整合之后，各種生產(chǎn)用車全部集中到運(yùn)輸公司管理，有各種車輛20多個(gè)；業(yè)務(wù)半徑數(shù)千公里；人員從不足400人發(fā)展到逾800人，管理難度日益加大，而運(yùn)行事故卻直線下降，最終創(chuàng)出了2005、2006連續(xù)兩年零事故的佳績！

　　細(xì)究其因，正是扎實(shí)的“三基”工作，使這個(gè)公司實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全。

　　筑好“堡壘”做“頭雁”

　　公司黨委注重發(fā)揮一線黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨支部在基層建設(shè)中的凝聚、保障和核心效應(yīng)越來越強(qiáng)。幾年來，已先后有3個(gè)支部被上級黨委命名為 “標(biāo)桿黨支部”，有兩個(gè)黨小組被上級組織命名為“紅旗黨小組”，發(fā)展新黨員51名，其中基層一線班組長、技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干占60%以上。

　　同時(shí)，公司堅(jiān)持把政治思想好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的優(yōu)秀人員選拔到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，讓他們做“頭雁”。近年來，公司黨委先后調(diào)用13名科級干部，充實(shí)到生產(chǎn)一線；健全了基層領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度和議事規(guī)則；同時(shí)也加大了對基層領(lǐng)導(dǎo)班子的考核獎懲力度，對兩名科級干部進(jìn)行過誡免，并對個(gè)別戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、作用相對不突出、業(yè)績平平的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了談話。

　　完善制度強(qiáng)執(zhí)行

　　2002年，調(diào)整后的新班子堅(jiān)定了一種理念：制度是企業(yè)基礎(chǔ)管理的靈魂與核心。

　　經(jīng)過充分醞釀，《安全生產(chǎn)處罰細(xì)則》、《運(yùn)輸公司道路交通事故處理規(guī)定》等13項(xiàng)管理制度相繼出臺，實(shí)現(xiàn)了管理有制度，行動有指南、操作有規(guī)范。“執(zhí)行是根本保證”。公司先是在調(diào)度例會上，對每名違章人員及其違章次數(shù)進(jìn)行通報(bào)，隨即下發(fā)處罰和離崗培訓(xùn)通知書。對于說情和打招呼者，罰上加罰。公司主要領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度堅(jiān)決：“寧聽罵聲不聽哭聲”，要求各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門以“雞蛋里挑骨頭”的精神，將安全基礎(chǔ)管理落到實(shí)處。同時(shí)加大安全檢查力度，開展專項(xiàng)檢查、定期檢查和不定期抽查，確定了班組日檢查、車間和主管科室周檢查、公司月崗檢的檢查制度并進(jìn)行通報(bào)，檢查結(jié)果與單位獎金、評比先進(jìn)掛鉤。

　　經(jīng)過兩年的強(qiáng)化執(zhí)行，如今公司員工已實(shí)現(xiàn)了對規(guī)章制度從“強(qiáng)制實(shí)行”到“自覺執(zhí)行”的飛躍。“抓基礎(chǔ)管理，促安全生產(chǎn)”，在員工的心靈深處扎下根基。

　　基礎(chǔ)管理，歸根結(jié)底是人的管理。公司把功夫下在“人”這個(gè)主體上。從長途行車的“一對一”教育，到單車成本核算；從組織員工參與HSE體系建設(shè)、安全風(fēng)險(xiǎn)評估，到嚴(yán)格培訓(xùn)、逐一考核，合格上崗，環(huán)環(huán)著眼于人,步步追求人的素質(zhì)的提升。該公司建立、投用的GPS監(jiān)控設(shè)施，令司機(jī)駕車行駛在千里之外，也仍在受控網(wǎng)絡(luò)之中。

　　強(qiáng)練內(nèi)功保安全

　　去年，公司舉辦的一場操作技能大賽活動，讓員工至今記憶猶新。公司出臺的政策是：崗位練兵技能大賽獲得第一名的，可直接授予其“三星級員工”，晉級、提拔、漲工資，都從競賽優(yōu)勝者中產(chǎn)生。

　　這是運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視員工基本功訓(xùn)練，著力提高隊(duì)伍素質(zhì)的生動寫照。

　　公司除了經(jīng)常性地開展事故案例教育、事故預(yù)案演練等，還堅(jiān)持因崗制宜，因人制宜，保證訓(xùn)練實(shí)效。去年，公司結(jié)合落實(shí)集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理年活動和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，開展了為期6個(gè)月的操作人員操作技能大賽活動。一些員工頂著高溫參加培訓(xùn)，一些員工凌晨四五點(diǎn)鐘就到場地參加訓(xùn)練，有效提高了員工的基本素質(zhì)和崗位技能。前不久，該公司又利用3個(gè)月的時(shí)間開展操作規(guī)程“過篩子”考試，并大力倡導(dǎo)“崗位技術(shù)操作規(guī)程沒有60分及格，只有100分才合格”的理念，收到了“學(xué)、訓(xùn)、做”水平一并提高的良好效果。

　　常抓不懈的基本功訓(xùn)練，催生出一批批基本功過硬、能挑重?fù)?dān)的員工。至今，這個(gè)公司已經(jīng)有14位司機(jī)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全行車百萬公里。