近期，筆者看到報(bào)章所載的幾起安全事故震撼人心，“帶血的效益我們不要”，激起共鳴。如何正確處理效益與速度的關(guān)系，發(fā)人深省，引入深思。分析這些事故的原因及前后過(guò)程，筆者得到幾點(diǎn)啟示：

　　啟示一：要認(rèn)真體會(huì)安全知識(shí)和安全意識(shí)的因果關(guān)系。安全意識(shí)的培養(yǎng)，安全技能的提高，前提是安全知識(shí)的知曉，這應(yīng)該算是問(wèn)題的根本。操作人員不懂崗位安全知識(shí)，就不能按操作規(guī)程辦事，長(zhǎng)期形成的“低、老、壞”作風(fēng)和經(jīng)驗(yàn)主義下的習(xí)慣性違章很難避免；管理人員不懂更多的安全知識(shí)，就有可能瞎指揮亂安排，怎能發(fā)出正確指令，制止違章行為，杜絕事故發(fā)生。因此，安全工作的首要任務(wù)是安全知識(shí)的掌握，近來(lái)，四川局“萬(wàn)人崗位安全操作知識(shí)”競(jìng)賽活動(dòng)以及崗位操作提示卡的下發(fā)，可謂正逢其時(shí)，切中要害。

　　啟示二：全面衡量和把握安全重點(diǎn)與非重點(diǎn)的辨證關(guān)系。不是重點(diǎn)并不等于不重要或者不管，必須重視和關(guān)注各個(gè)部位的安全細(xì)節(jié)問(wèn)題。一些事故反映出領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)輔助崗位存在的安全隱患認(rèn)識(shí)不足，重視不夠。從非生產(chǎn)崗位發(fā)生的事故看，對(duì)輔助崗位的安全工作同樣要予以高度重視，不能思想麻痹、放松警惕。

　　啟示三：操作人員如何正確處理領(lǐng)導(dǎo)工作安排與自己能否不按安全規(guī)定操作的關(guān)系。有的基層職工反映，他們處于兩難境地，一是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)該不折不扣的完成，但有的是違反安全規(guī)定有可能出事故的任務(wù)，但不執(zhí)行就“問(wèn)題很?chē)?yán)重，免不了要扣“紅高粱”，甚至上綱上線(xiàn)；二是既然不能說(shuō)“不”（注：按安全有關(guān)規(guī)定有危險(xiǎn)是可以拒絕執(zhí)行的，但現(xiàn)實(shí)中做起來(lái)難），就只有干，干又不合安全規(guī)程，直接面對(duì)不能避免的客觀(guān)危險(xiǎn)因素。對(duì)此，必須增強(qiáng)職工特別是領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)，必須在安全“三不傷害”和不破壞、不污染環(huán)境的條件下開(kāi)展工作。

　　啟示四：清醒認(rèn)識(shí)安全工作的短期效應(yīng)與長(zhǎng)期效益的關(guān)系。安全是最大的效益，關(guān)鍵在于怎樣長(zhǎng)期保持安全狀態(tài)。我們反對(duì)短期的大轟大鳴雷霆出擊效果明顯，與之后長(zhǎng)時(shí)間的沉悶靜寂行動(dòng)遲滯事故不斷對(duì)比，形成鮮明反差。如何形成安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制，值得我們把脈考量。安全工作是一項(xiàng)細(xì)水長(zhǎng)流潤(rùn)物無(wú)聲的工作，既要加大檢查考核之類(lèi)的監(jiān)督力度，著重發(fā)掘、治理安全隱患，制訂切實(shí)可行預(yù)防措施，防止避免安全事故的發(fā)生，更要從學(xué)習(xí)教育、制度建設(shè)、監(jiān)督管理等方面入手，全方位多層次地建立安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制。