上班前，管理人員首先把當天的工作內容向工人做詳細交底，并根據施工內容，就質量、安全做針對性講話；下班前，工人們及時清理現場，做到工完料盡、場地清。

　　在新疆油建公司瑪河氣田項目部的施工現場，員工們每天都會按照這樣的要求進行施工作業，而這些要求還只是新疆油建公司“八化”管理的一小部分內容。

　　瑪河氣田地面建設工程項目開工已近5個月，新疆油建公司承建了該項目的地面工藝安裝以及管線施工，計劃鋪設集氣區單井管線5.4公里、集氣管線5.14公里，天然氣外輸管線45.1公里。

　　項目開工后，為保證工程的順利進行，這個公司實施了“八化”管理，即工作作風軍事化、現場管理標準化、過程管理程序化、技術管理規范化、質量管理嚴細化、安全管理監管化、材料管理標識化、生活管理賓館化，主旨是建設綠色環保型氣田。

　　“八化”管理效果良好。每天的施工作業結束后，監理人員見不到一塊丟棄的下腳料、焊條頭和螺絲釘，現場環境有序整潔。為了減少對周圍自然植被的破壞，公司還將開挖管線的寬度從16米壓縮到了12米，有效地保護了自然生態環境。截至目前，瑪河氣田天然氣外輸管線已全線貫通，其他工程也進入尾聲，預計10月底可投產。