為確保臺臺設(shè)備“過得硬”,滿足大港、冀東兩大油田建設(shè)的特種施工用車需求,進(jìn)入9月,大港井下特車分公司秋季設(shè)備整修活動拉開序幕。
特車分公司目前共有198臺機動設(shè)備,分布在大港、港獅、港驊、冀東油田等地區(qū)。
為保障大港油田生產(chǎn),特車分公司采取有力措施,制定詳盡的設(shè)備維護(hù)與修理計劃,重點對全部在用設(shè)備進(jìn)行二級保養(yǎng)作業(yè);對車輛進(jìn)行全方位檢查檢修。同時,加大對操作規(guī)程執(zhí)行、職工應(yīng)知應(yīng)會的檢查力度。
為解決整修與一線用車緊張的矛盾,這個分公司采取“分—合—分”的管理模式,科學(xué)籌劃,合理安排,掌握設(shè)備整修與滿足施工需求的最佳平衡點,提高整修效率。
本著勤儉節(jié)約的原則,這個分公司在整修中壞件以修復(fù)為主,不能修復(fù)的方可領(lǐng)用新件;嚴(yán)格油品檢測,杜絕油品浪費。
為了確保整修安全,基層隊干部盯在修理現(xiàn)場,嚴(yán)格執(zhí)行“操作者自檢——基層隊干部檢查——分公司驗收”規(guī)定,形成設(shè)備整修的閉環(huán)管理,構(gòu)筑起安全、質(zhì)量兩道防線。