為確保臺臺設(shè)備“過得硬”，滿足大港、冀東兩大油田建設(shè)的特種施工用車需求，進(jìn)入9月，大港井下特車分公司秋季設(shè)備整修活動拉開序幕。

　　特車分公司目前共有198臺機動設(shè)備，分布在大港、港獅、港驊、冀東油田等地區(qū)。

　　為保障大港油田生產(chǎn)，特車分公司采取有力措施，制定詳盡的設(shè)備維護(hù)與修理計劃，重點對全部在用設(shè)備進(jìn)行二級保養(yǎng)作業(yè)；對車輛進(jìn)行全方位檢查檢修。同時，加大對操作規(guī)程執(zhí)行、職工應(yīng)知應(yīng)會的檢查力度。

　　為解決整修與一線用車緊張的矛盾，這個分公司采取“分—合—分”的管理模式，科學(xué)籌劃，合理安排，掌握設(shè)備整修與滿足施工需求的最佳平衡點，提高整修效率。

　　本著勤儉節(jié)約的原則，這個分公司在整修中壞件以修復(fù)為主，不能修復(fù)的方可領(lǐng)用新件；嚴(yán)格油品檢測，杜絕油品浪費。

　　為了確保整修安全，基層隊干部盯在修理現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行“操作者自檢——基層隊干部檢查——分公司驗收”規(guī)定，形成設(shè)備整修的閉環(huán)管理，構(gòu)筑起安全、質(zhì)量兩道防線。