自2006年以來，黑龍江銷售黑河分公司努力在加油站規范化建設、精細化管理上下工夫，取得了顯著成效。截至今年9月中旬，黑河銷售已改造加油站41座，占全部加油站的46%，其中經黑龍江銷售公司批準的規范站有24座。

　　以往，黑河銷售所屬大部分加油站運營時間長，供水、供電、消防、道路等基礎設施老化陳舊。2006年以來，黑河銷售根據黑龍江銷售公司“建設規范站”的要求，加大力度開展加油站環境建設，力爭向規范站、精品站看齊，取得良好效果。

　　在加油站環境改造過程中，黑河銷售從領導到部門管理人員，深入基層，對系統內加油站逐一進行考察，聘請了專業能力強的裝飾設計公司，對需改造的加油站逐一設計。在加油站室內改造中，黑河銷售努力縮小辦公及生活區域，擴大經營空間，對老式加油站房墻和隔斷盡可能拆除，擴大營業面積；營業室更換了陳舊的辦公設備、供暖設備，并換上新材料保溫門窗，其中對重點地段的11座加油站安裝了安全監控設備；部分加油站室外的加油機、罩棚、圍墻、地面、油罐池護堤都進行了更新和裝飾，院內外種植了各種樹木和花草，初步實現站區“花園化”。

　　在加油站軟件建設上，黑河銷售側重對各種記錄和服務兩項薄弱環節入手，提升管理水平。對存在的問題制定整改時間表，制訂工作責任追究制；各級業務管理人員加大對加油站的監督檢查，按照省公司要求，結合自身實際情況，對各種記錄梳理分類，能合并的合并，要求分設的必須分設，最終將加油站記錄統一定為13種，將所有記錄統一印制，下發給加油站，并對89個加油站經理和相關人員進行培訓。