———記中國(guó)石油青海油田分公司

　　青海油田成立于1955年，是集石油、天然氣勘探、開發(fā)、管輸、煉油、油氣化工、工程施工、社會(huì)服務(wù)為一體的石油和天然氣綜合性大型企業(yè)。油田工作區(qū)域分布在平均海拔2800-3500米的柴達(dá)木盆地，是國(guó)內(nèi)自然條件最艱苦的油田。截止2006年底，累計(jì)發(fā)現(xiàn)地面構(gòu)造140個(gè)，發(fā)現(xiàn)油氣田26 個(gè)；目前，油田已建成油氣年生產(chǎn)能力580萬(wàn)噸，輸油能力300萬(wàn)噸，輸氣能力63億立方米，原油加工能力100萬(wàn)噸。

　　青海油田作為國(guó)有全資大型企業(yè)，始終把實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的共同發(fā)展作為構(gòu)建社會(huì)主義和諧企業(yè)的工作目標(biāo)，按照“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持把充分保障職工各項(xiàng)權(quán)益作為企業(yè)重要責(zé)任和義務(wù)，狠抓落實(shí)，促進(jìn)了油田持續(xù)、快速、和諧發(fā)展。完善用工制度建設(shè)人才隊(duì)伍

　　中國(guó)石油青海油田分公司在踐行“三個(gè)代表”重要思想、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的新形勢(shì)下，進(jìn)一步健全和完善勞動(dòng)用工制度，推進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)用工管理不斷走上法制化、制度化、規(guī)范化軌道。

　　《勞動(dòng)法》頒布實(shí)施后，為把勞動(dòng)用工由計(jì)劃管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐婪ü芾恚�青海油田把�?shí)行全員勞動(dòng)合同制作為貫徹《勞動(dòng)法》的工作重點(diǎn)和核心內(nèi)容。通過(guò)精心部署，嚴(yán)密組織，所有職工均與企業(yè)簽訂了《勞動(dòng)合同書》，并堅(jiān)持在用人單位與勞動(dòng)者平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上進(jìn)行，簽訂后統(tǒng)一到青海省海西州茫崖行委勞動(dòng)人事局進(jìn)行鑒證，確保了勞動(dòng)合同的合法性、有效性。從1999年開始，他們建立和實(shí)施了集體合同協(xié)商制度，基本做到了“三個(gè)到位”：職工全過(guò)程參與到位，保護(hù)職工權(quán)益內(nèi)容在合同中到位，合同內(nèi)容履行到位。

　　為保障職工休息休假權(quán)利，青海油田分公司所屬油氣勘探和開發(fā)施工作業(yè)隊(duì)伍、采（輸）油氣隊(duì)伍均采用了集中時(shí)間工作、集中時(shí)間休息的綜合計(jì)算工時(shí)工作制。如：各采油（氣）單位的隊(duì)伍均實(shí)行輪休輪換的工作制；施工作業(yè)等單位因工作任務(wù)量和時(shí)間上的不確定性，實(shí)行了不定時(shí)工作制，工作時(shí)間均低于年 2008小時(shí)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間；公司和各二級(jí)單位機(jī)關(guān)及其他服務(wù)性單位的職工，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制。

　　突出抓好職工培訓(xùn)被視為公司的一項(xiàng)重要工作，他們始終把建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、操作服務(wù)三支人才隊(duì)伍，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為培訓(xùn)工作的目標(biāo)和任務(wù)，加大培訓(xùn)工作力度。并強(qiáng)化培訓(xùn)管理職能，建立了油田公司統(tǒng)籌規(guī)劃和部署、各單位配合、職工培訓(xùn)中心組織實(shí)施的培訓(xùn)體系；將培訓(xùn)工作與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去，全面培訓(xùn)、重點(diǎn)培養(yǎng)等方式，不斷探索提高培訓(xùn)效果的有效直觀形式。同時(shí)，加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作。近幾年，青海油田分公司順利實(shí)現(xiàn)了從工人技術(shù)等級(jí)證書制度向國(guó)家職業(yè)資格技能鑒定制度的過(guò)渡，全面推行了國(guó)家職業(yè)資格證書和就業(yè)準(zhǔn)入制度。在“全員培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)”的基礎(chǔ)上，為把培訓(xùn)、考核、鑒定、使用、待遇相結(jié)合的用人機(jī)制落到實(shí)處，完善了職業(yè)技能鑒定制度。2005年和2006年，共鑒定146個(gè)工種7799人。青海油田分公司職業(yè)技能鑒定工作取得了顯著的成績(jī)，受到團(tuán)中央、集團(tuán)公司和青海省的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持人本管理關(guān)愛(ài)職工身心

　　油田公司黨委、油田公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，以構(gòu)建和諧油田，推動(dòng)油田發(fā)展為目標(biāo)，努力創(chuàng)建各級(jí)組織關(guān)愛(ài)職工、溫暖職工的良好氛圍。油田工會(huì)組織始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，發(fā)揮橋梁和紐帶作用，全面落實(shí)依靠職工辦企業(yè)的方針，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

　　他們認(rèn)真落實(shí)以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度。堅(jiān)持每年召開職工代表大會(huì)，審議職代會(huì)報(bào)告，履行民主評(píng)議干部、簽訂集體合同、業(yè)績(jī)合同和黨風(fēng)廉政責(zé)任書等程序。職代會(huì)閉會(huì)期間，積極發(fā)揮代表團(tuán)（組）長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議和各專門委員會(huì)的作用，審議涉及職工切身利益的住房制度改革、醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革、薪酬分配辦法、勞動(dòng)用工制度、評(píng)先選優(yōu)辦法等企業(yè)管理制度和改革方案。目前，職代會(huì)建制率達(dá)到100%，民主管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到100%。此外，進(jìn)一步完善廠務(wù)公開制度。堅(jiān)持凡是涉及企業(yè)生存與發(fā)展的重大事項(xiàng)，職工反映強(qiáng)烈、關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，干部廉潔自律的制度執(zhí)行和工資資金的分配方案等一律公開；堅(jiān)持通過(guò)招投標(biāo)、公示欄、簡(jiǎn)報(bào)、墻報(bào)、文件、每周一的工作例會(huì)、各種專題會(huì)議、每季度情況通報(bào)會(huì)議、月度生產(chǎn)會(huì)議等多種形式，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。如今，廠務(wù)公開工作已經(jīng)向車間、班組延伸，成為油田公司加強(qiáng)企業(yè)民主管理的重要形式和載體。

　　為切實(shí)把企業(yè)發(fā)展的成果惠及到廣大職工，油田黨政組織不斷提高職工的福利待遇，把關(guān)愛(ài)職工身心健康作為一項(xiàng)重要工程常抓不懈。他們修訂了職工療養(yǎng)制度，將職工療養(yǎng)間隔時(shí)間由20年縮短為盆地內(nèi)間隔5年、盆地外間隔6年，并增加了技術(shù)專家、技術(shù)骨干和勞動(dòng)模范的激勵(lì)療養(yǎng)。2005年和2006年，油田公司共有9567人享受了療養(yǎng)。近兩年還投入資金331萬(wàn)元，為野外一線4479名職工發(fā)放螺旋藻，解決職工高原缺氧、營(yíng)養(yǎng)不足等問(wèn)題。建立了職工大病醫(yī)療互助基金會(huì)，解除了職工在大病醫(yī)療上的后顧之憂。截至目前，基金會(huì)共吸納13000多名會(huì)員，共求助22人次，求助金額126萬(wàn)元，使身患大病的會(huì)員真正體驗(yàn)到組織的溫暖。

　　近年，油田公司也把助困助學(xué)、解決職工實(shí)際困難作為構(gòu)建和諧油田的重要內(nèi)容。成立了助困（油田民政）辦公室，為近千戶家庭建立了特困檔案；落實(shí)救助工作，從油田公司及公司工會(huì)籌集資金172萬(wàn)元，設(shè)立助困和助學(xué)基金，2005年和2006年共為1085戶2298人發(fā)放了困難救助金70.84萬(wàn)元；堅(jiān)持開展送溫暖活動(dòng)，2006年油田按步驟、分層次對(duì)1萬(wàn)多人次進(jìn)行了救助，共為困難職工發(fā)放近千萬(wàn)元的救助金和救助物品，這是油田歷年來(lái)送溫暖活動(dòng)中覆蓋面最廣、投入資金最多、求助對(duì)象最多的一次。助困助學(xué)解決了職工的實(shí)際困難，凝聚了人心。

　　在加快自身發(fā)展的同時(shí)，青海油田切實(shí)履行中國(guó)石油“社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)”三大責(zé)任，近年來(lái)擠出資金幫助地方鉆探油井和地?zé)峋�；支持青海部分地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；在油田所在地開展“送文化、送科技、送醫(yī)藥”的“三送”活動(dòng)；捐款捐物支援受災(zāi)地區(qū)；幫助修建母親水窯，積極開展捐資助學(xué)等活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，開展這些項(xiàng)目和活動(dòng)，累計(jì)投入資金2000多萬(wàn)元。2006年、2007年，青海油田為支持新農(nóng)村建設(shè)，累計(jì)捐贈(zèng)900萬(wàn)元，支援了地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。弘揚(yáng)企業(yè)文化強(qiáng)化安全環(huán)保

　　青海油田把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，在繼承以愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)為精髓的柴達(dá)木石油精神的基礎(chǔ)上，大力培育富有時(shí)代精神、地域特點(diǎn)和具有青海油田特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，更加體現(xiàn)出“關(guān)愛(ài)職工、溫暖職工、鼓舞職工”的特點(diǎn)。同時(shí)，為強(qiáng)化安全環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，積極推行 QHSE管理體系，全方位強(qiáng)化安全環(huán)保工作。

　　公司堅(jiān)持把企業(yè)文化的重點(diǎn)放在基層，通過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐，初步形成了具有油田特色的企業(yè)基層10大文化，即：安全文化、廉潔文化、陽(yáng)光文化、溫室文化、生日文化、餐桌文化、走廊文化、網(wǎng)吧文化、精細(xì)文化、健康文化。制定頒布了《青海油田分公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，編輯印發(fā)了《青海油田分公司企業(yè)文化手冊(cè)》和《青海油田企業(yè)視覺(jué)形象手冊(cè)》，召開了“青海油田企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，舉辦了“青海油田企業(yè)文化建設(shè)理論學(xué)習(xí)班”，編輯出版了《青海油田企業(yè)文化探索》、《我們這樣走過(guò)》等書籍和影像資料。通過(guò)創(chuàng)建特色文化和多種載體，使企業(yè)文化理念入耳、入腦、入心，用富有特色的企業(yè)文化理念，打造了一流的職工隊(duì)伍。

　　近幾年，青海油田分公司還努力改善生產(chǎn)生活環(huán)境，投入巨資在敦煌基地興建了一批職工文化、體育、娛樂(lè)設(shè)施。投入1200多萬(wàn)元對(duì)油田生活小區(qū)進(jìn)行改造，配套完善了健身器材311件套；對(duì)野外生產(chǎn)隊(duì)站職工的食宿環(huán)境進(jìn)行了持續(xù)改善，為野外隊(duì)站配備電視、電腦、電話、修建體育健身房等設(shè)施；開展多種健康向上的文化體育活動(dòng)，定期舉辦職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、書法繪畫攝影展等群眾性活動(dòng)，重大節(jié)日舉辦文藝匯演、大型燈會(huì)、社火表演等活動(dòng)。還組織慰問(wèn)演出團(tuán)，深入生產(chǎn)一線把精彩的節(jié)目送到了隊(duì)站和施工現(xiàn)場(chǎng)，極大地鼓舞了職工的勞動(dòng)熱情。

　　與此同時(shí)，他們建立和完善了QHSE管理體系，強(qiáng)化安全環(huán)保工作。2004年，青海油田分公司在各專業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立實(shí)施了質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境的QHSE管理體系。并采取切實(shí)可行措施，強(qiáng)化安全管理工作。在勞動(dòng)安全管理方面，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，廣泛開展以 “強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)，把“零事故、零傷害、零污染”作為安全工作追求的目標(biāo)。進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，勞動(dòng)安全管理制度不斷完善；加大了安全生產(chǎn)投入，2006年油田公司共投入3億多元對(duì)137項(xiàng)安全環(huán)保隱患進(jìn)行治理。由于安全管理和措施到位，有效杜絕了重特大事故的發(fā)生，2005年、2006年連續(xù)兩年獲得青海省“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)。

　　近年來(lái)，青海油田分公司的勞動(dòng)用工管理工作，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、制度落實(shí)、工作到位，較好地做到了依法用工、依法管理，基本建立起穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，有力地推動(dòng)了和諧油田的建設(shè)。公司先后被評(píng)為“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)"守合同，重信用"企業(yè)”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)廠務(wù)公開工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)工會(huì)幫扶工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)，連續(xù)11年獲得青海省“財(cái)政支柱企業(yè)”和“青海省利稅大戶”稱號(hào)。繼 1998年之后，2007年青海油田分公司再度獲得全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄＃ㄇ嗪Ｓ吞锕└澹?