2007年，青海油田公司在集團(tuán)公司、股份公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧為主題，以增儲(chǔ)上產(chǎn)為主線，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)。

　　油氣勘探在攻堅(jiān)克難中見(jiàn)到曙光。

　　堅(jiān)持勘探開(kāi)發(fā)一體化，堅(jiān)持預(yù)探評(píng)價(jià)一體化，完成二維地震1069.96千米、三維地震790.3平方千米；探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量1272.18萬(wàn)噸，探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量116.93億立方米。

　　油氣生產(chǎn)在奮力拼搏中刷新紀(jì)錄。

　　面對(duì)油氣開(kāi)發(fā)的重重困難，扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，加快生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏，全年生產(chǎn)油氣當(dāng)量491.7萬(wàn)噸。其中原油220萬(wàn)噸、天然氣34.1億立方米，天然氣當(dāng)量第一次超過(guò)原油產(chǎn)量，真正成為油田發(fā)展的半壁江山。

　　輸儲(chǔ)煉銷在精細(xì)管理中再創(chuàng)佳績(jī)。

　　積極探索管道輸油最佳的運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式，試驗(yàn)管道首站不加溫直接輸油工藝，改造了供配電線路無(wú)功補(bǔ)償；適時(shí)優(yōu)化了天然氣運(yùn)行方案，保證了安全平穩(wěn)供應(yīng)。

　　加工原油105萬(wàn)噸，柴汽比達(dá)到1.52:1，生產(chǎn)甲醇35萬(wàn)噸，天然氣單耗控制在1200方/噸，均創(chuàng)歷史最好水平。

　　努力推行陽(yáng)光銷售，原油及煉化產(chǎn)品銷售收入首次突破100億元。

　　保障能力在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中不斷提高。

　　井下作業(yè)施工能力和質(zhì)量有了較大幅度提高。工程建設(shè)全力抓好澀格復(fù)線、臺(tái)南產(chǎn)能等大型工程建設(shè)，有力地促進(jìn)了油氣上產(chǎn)。機(jī)械制造擴(kuò)大了抽油機(jī)生產(chǎn)能力，新增了套管頭生產(chǎn),新建了套管生產(chǎn)線,并一次生產(chǎn)出合格套管。實(shí)施了專網(wǎng)程控交換系統(tǒng)升級(jí)，保證了生產(chǎn)生活的通信暢通。加強(qiáng)了物資招標(biāo)采購(gòu)和合同審查，推進(jìn)電子商務(wù)。加大基地硬件改造力度，完善各項(xiàng)管理制度，職工家屬滿意度逐年提高。

　　企業(yè)管理在持續(xù)推進(jìn)中不斷創(chuàng)新。

　　大力推進(jìn)內(nèi)控體系和QHSE管理體系的整合建設(shè)和執(zhí)行，提升了企業(yè)管理水平。對(duì)未上市業(yè)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行了整體收購(gòu)、對(duì)部分業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合。加強(qiáng)人事管理，統(tǒng)一市場(chǎng)化用工薪酬標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)政策，清理了外雇工；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步加大清欠力度；深化預(yù)算管理、資金管理效益明顯，規(guī)范報(bào)廢資產(chǎn)、廢舊物資處置程序。開(kāi)展重組整合后首次崗位責(zé)任制大檢查，基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng)。扎實(shí)有效開(kāi)展“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)，油田安全環(huán)保形勢(shì)總體上保持了相對(duì)穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)。積極開(kāi)展科技創(chuàng)新，加大對(duì)外合作力度，解決了生產(chǎn)運(yùn)行中的實(shí)際問(wèn)題。

　　黨建工作在油田發(fā)展中不斷推進(jìn)。

　　深入開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“抓攻樹(shù)”活動(dòng)，全面推進(jìn)基層建設(shè)，“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)成效顯著。

　　狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)建設(shè)和效能監(jiān)察工作，加大案件查辦力度，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)；培育了具有特色的安全文化，進(jìn)行了窗口單位企業(yè)視覺(jué)形象試點(diǎn)。建立健全維護(hù)穩(wěn)定工作組織保障體系，油田穩(wěn)定形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。成功承辦“中國(guó)石油杯”全國(guó)職工小品展演，展示了青海油田良好形象。油田被評(píng)為全國(guó)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”和“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

　　2008年是青海油田公司站在新的起點(diǎn)、創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)的一年。工作的指導(dǎo)思想是:深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，緊緊圍繞千萬(wàn)噸級(jí)高原油氣田發(fā)展目標(biāo)，全力打好勘探攻堅(jiān)仗，牢牢把握開(kāi)發(fā)主動(dòng)權(quán)，突出抓好安全與穩(wěn)定，積極推進(jìn)基層建設(shè)，全面完成年度業(yè)績(jī)指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)青海油田又好又快發(fā)展。

　　工作目標(biāo)是：站在新起點(diǎn)，落實(shí)三級(jí)儲(chǔ)量1億噸；創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，完成油氣當(dāng)量600萬(wàn)噸。

　　加快勘探運(yùn)行節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)油氣勘探新發(fā)現(xiàn)。

　　在石油勘探上，努力擴(kuò)大昆北斷階帶勘探成果，提交石油控制地質(zhì)儲(chǔ)量1000萬(wàn)噸，預(yù)測(cè)地質(zhì)儲(chǔ)量1000萬(wàn)噸；在紅柳泉加快地層連片評(píng)價(jià)，基本探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量1000萬(wàn)噸，預(yù)測(cè)地質(zhì)儲(chǔ)量1000萬(wàn)噸；烏南－綠草灘斜坡帶，堅(jiān)持勘探開(kāi)發(fā)一體化，力爭(zhēng)基本探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量1000萬(wàn)噸，控制地質(zhì)儲(chǔ)量 1000萬(wàn)噸，預(yù)測(cè)地質(zhì)儲(chǔ)量1000萬(wàn)噸；整體評(píng)價(jià)油泉子—咸水泉構(gòu)造帶，新增石油控制地質(zhì)儲(chǔ)量1000萬(wàn)噸；加大冷湖構(gòu)造帶前期評(píng)價(jià)力度，為十一五末深化勘探打好基礎(chǔ)。

　　在天然氣勘探上，深化三湖老氣區(qū)評(píng)價(jià)。在伊克雅烏汝、臺(tái)吉乃爾和鹽湖構(gòu)造，新增預(yù)測(cè)天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量100億立方米；在鴨南—金達(dá)地區(qū)部署三維地震，努力尋找新的含氣構(gòu)造；抓好柴西北區(qū)深層油型氣勘探，以南翼山構(gòu)造深層為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)天然氣儲(chǔ)量規(guī)模的擴(kuò)大和升級(jí)，新增控制天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量100億立方米。

　　把握開(kāi)發(fā)主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量新跨越。

　　抓好老油田開(kāi)發(fā)管理、綜合治理，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)。加強(qiáng)地質(zhì)研究，搞好油藏精細(xì)描述，優(yōu)化新井部署，逐步建立新井產(chǎn)量與科研人員待遇相統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制；按照簡(jiǎn)化優(yōu)化的原則，抓好油田地面改造工程；繼續(xù)探索邊遠(yuǎn)難采儲(chǔ)量高效開(kāi)發(fā)模式，抓好邊遠(yuǎn)小油田的開(kāi)發(fā)，使難采儲(chǔ)量的采油速度盡早達(dá)到1%的水平。

　　狠抓輸儲(chǔ)煉銷平穩(wěn)運(yùn)行，推動(dòng)企業(yè)效益再上新臺(tái)階。

　　輸油管道突出精細(xì)管理，打造“數(shù)字化管道”；繼續(xù)抓好管道巡護(hù)，堅(jiān)決杜絕打孔盜油案件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)輸氣管道安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　煉油化工一手抓生產(chǎn)運(yùn)行、一手抓升級(jí)改造，提高綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，降低各種能耗。抓好安全環(huán)保隱患治理，建好新擴(kuò)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行，逐步達(dá)到化工裝置兩年一修，煉化裝置三年一修。

　　加強(qiáng)煉化產(chǎn)品的銷售與管理，實(shí)現(xiàn)銷售效益最大化。切實(shí)抓好天然氣銷售工作，進(jìn)一步推動(dòng)銷售價(jià)格到位，全面完成天然氣銷售任務(wù)。

　　提升保障能力，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量上臺(tái)階。

　　按照“油氣并重、東西結(jié)合、突出勘探、確保重點(diǎn)”原則，認(rèn)真研究提高鉆速的具體措施，進(jìn)一步推廣水平井鉆井技術(shù)，精心組織好施工。

　　工程建設(shè)按照“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化施工”的思路，變野外工作為基地預(yù)制，改善工作環(huán)境。機(jī)械制造緊緊圍繞油氣業(yè)務(wù)，打造拳頭產(chǎn)品。建設(shè)敦煌—花土溝—格爾木10G環(huán)形數(shù)字網(wǎng)，鋪設(shè)敦煌—當(dāng)金山光纖復(fù)線，改善專網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，提升油田通信能力和技術(shù)水平。加大路橋、建筑安裝外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度，增強(qiáng)創(chuàng)收能力。加強(qiáng)油田治安保衛(wèi)，有效開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)，保衛(wèi)油田的發(fā)展成果。

　　堅(jiān)持又好又快的建設(shè)方針，增強(qiáng)油田發(fā)展后勁。

　　一是格煉150萬(wàn)噸擴(kuò)能改造項(xiàng)目建設(shè)。二是天然氣21億立方米產(chǎn)能建設(shè)。三是10萬(wàn)立方米原油儲(chǔ)罐工程。四是抓好紅柳泉-南翼山輸水管線建設(shè)。五是烏南油田注水站擴(kuò)建。六是躍進(jìn)二號(hào)地面系統(tǒng)改造。同時(shí)，完成馬北-南八仙-澀北供水管線、切6井-烏南-大烏斯熱泵站的輸油管線、躍進(jìn)二號(hào)-烏南-切克里克供水管線、330千伏電網(wǎng)進(jìn)花土溝地區(qū)、花土溝電網(wǎng)系統(tǒng)改造論證和澀北—拉薩輸氣管道的前期論證。

　　深化企業(yè)改革，增強(qiáng)發(fā)展活力。

　　結(jié)合油田實(shí)際，建立以“安全指標(biāo)一票否決，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按項(xiàng)否決，技術(shù)指標(biāo)比例否決，綜合指標(biāo)參考否決”為主要內(nèi)容的業(yè)績(jī)考核體系。把人均收入、人均利潤(rùn)，萬(wàn)元產(chǎn)值收入、萬(wàn)元產(chǎn)值利潤(rùn)等績(jī)效指標(biāo)，納入個(gè)人能力評(píng)價(jià)、干部任免、職務(wù)晉升、薪酬分配等體系，促進(jìn)企業(yè)和職工的協(xié)調(diào)發(fā)展。繼續(xù)規(guī)范用工管理，創(chuàng)新干部考核體系；建立技術(shù)人員的激勵(lì)機(jī)制，圍繞勘探的突出問(wèn)題，設(shè)立油氣增儲(chǔ)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

　　以內(nèi)控體系、QHSE體系和應(yīng)急管理體系為依據(jù)，全面加強(qiáng)“三基”建設(shè)，提高基層建設(shè)管理水平。加強(qiáng)計(jì)劃管理，深化預(yù)算管理，切實(shí)加強(qiáng)增收節(jié)支工作。

　　認(rèn)真實(shí)施股份公司重大科技專項(xiàng)研究工作，力爭(zhēng)把該項(xiàng)目做成中國(guó)石油重大科技專項(xiàng)的樣板項(xiàng)目。提高技術(shù)創(chuàng)新能力，突出科研成果轉(zhuǎn)化，為增儲(chǔ)上產(chǎn)提供更有力的技術(shù)支撐。

　　提升礦區(qū)服務(wù)水平，不斷改善生產(chǎn)生活條件。

　　敦煌基地抓好基礎(chǔ)設(shè)施改造、環(huán)境治理和礦區(qū)服務(wù)。花土溝基地優(yōu)先解決職工公寓問(wèn)題；新建客運(yùn)站，進(jìn)一步論證并建設(shè)急救中心；調(diào)整改造基地飲用水系統(tǒng)，改善花土溝基地生活用水質(zhì)量，逐步改善基層單位辦公條件。格爾木基地加強(qiáng)小區(qū)封閉管理,抓好污水處理系統(tǒng)改造。科學(xué)規(guī)劃調(diào)整澀北基地，把澀北基地建設(shè)成為高水平的生產(chǎn)基地。全面推行A1、A2、A4數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)，完善敦煌基地信息化基礎(chǔ)設(shè)施改造，加快“數(shù)字油田”建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)四個(gè)基地?cái)?shù)字電視聯(lián)網(wǎng)。認(rèn)真落實(shí)服務(wù)承諾，提高礦區(qū)管理和服務(wù)水平。

　　抓好安全穩(wěn)定，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。

　　深入開(kāi)展安全環(huán)保基礎(chǔ)年活動(dòng)，徹底杜絕較大以上安全環(huán)保責(zé)任事故，減少一般事故發(fā)生。強(qiáng)化節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方案，積極推廣應(yīng)用節(jié)能“四新”，加大以氣代油技術(shù)攻關(guān)力度；強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范組織生產(chǎn)。高度重視穩(wěn)定工作，建立穩(wěn)定長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)和諧文化建設(shè)，形成“油田和諧人人有責(zé)，和諧油田人人共享”的濃厚氛圍。

　　加強(qiáng)黨的建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)基層建設(shè)新局面。

　　繼續(xù)抓好十七大精神學(xué)習(xí)貫徹，深入開(kāi)展黨支部“六個(gè)一”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)。以能力建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持開(kāi)展創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)。以隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，全面推進(jìn)基層建設(shè)，深入開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)，提高基層組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高兩級(jí)機(jī)關(guān)工作效率和水平。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工文化生活。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)建文明油田。