2008年是西北油田分公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司資源發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)千萬噸級塔河大油田建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵之年，原油產(chǎn)量目標(biāo)609萬噸，較去年536萬噸增長73萬噸，是近年來增長幅度最大的一年。為順利完成產(chǎn)量任務(wù)，分公司從3月6日開展“大干200天，奪取原油產(chǎn)量主動權(quán)”的勞動競賽活動，力爭9月22日踏上全年原油剩余日產(chǎn)水平。

在勞動競賽中，西北油田分公司上下齊心，在產(chǎn)能建設(shè)上加強(qiáng)鉆井、完井各個(gè)施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，縮短鉆井完井施工周期，縮短新井建井周期，為新井投產(chǎn)爭取時(shí)間；加快組織引進(jìn)鉆機(jī)，解決制約產(chǎn)能建設(shè)速度的“瓶頸”問題；優(yōu)化鉆井方案設(shè)計(jì)，提高鉆井速度；抓緊鉆前工程工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)鉆機(jī)運(yùn)行安排，保證已部署井位以最快速度開鉆；及時(shí)組織新井油氣集輸系統(tǒng)建設(shè)，加快產(chǎn)能地面配套建設(shè)步伐。

三個(gè)采油氣廠通過持續(xù)深化油氣藏的精細(xì)描述和認(rèn)識，以油藏動態(tài)分析為重點(diǎn)，強(qiáng)化油藏經(jīng)營管理，加強(qiáng)生產(chǎn)井的綜合治理，確保油井穩(wěn)定生產(chǎn)；優(yōu)化管理和措施作業(yè)，積極穩(wěn)步推進(jìn)單井、單元注水開發(fā)步伐，精細(xì)管理，努力提高油田開發(fā)管理水平；不斷強(qiáng)化集氣裝置的管理水平，確保裝置的長期安全生產(chǎn)；加大停產(chǎn)井修復(fù)力度，提高開井率。

與此同時(shí)，分公司把增儲上產(chǎn)勞動競賽同“深入群眾促和諧、凝心聚力促發(fā)展”相結(jié)合，把辦好職工食堂、開展好職工文體等活動當(dāng)成一件大事來抓，凝聚人心，提升士氣，為增儲上產(chǎn)勞動競賽營造了良好氛圍。