自“抓源頭，促清廉”主題活動(dòng)進(jìn)入組織實(shí)施階段以來(lái)，中原油田鉆井管具工程處以為企業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航的為立足點(diǎn)，在摸清家底、找準(zhǔn)源頭、強(qiáng)化監(jiān)管上狠下工夫，收到了良好效果。僅就招標(biāo)談判監(jiān)督管理一項(xiàng)，截至今年6月底，該處先后節(jié)約采購(gòu)支出300多萬(wàn)元，并通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管進(jìn)廠產(chǎn)品檢驗(yàn)，拒收不合格品122件，挽回經(jīng)濟(jì)損失100多萬(wàn)元。

    隨著“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，該處在企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)、人員方面不斷發(fā)展壯大，形勢(shì)的變化給該處開(kāi)展源頭預(yù)防管理提出了新課題和新挑戰(zhàn)。該處從管好用好這些資產(chǎn)入手，在全處認(rèn)真地組織開(kāi)展了資產(chǎn)清查工作，做到賬、卡、物、資金“四對(duì)口”，資產(chǎn)數(shù)量、使用地點(diǎn)、金額、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、盈虧報(bào)廢毀損情況“五清楚”，為加快推進(jìn)“由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，由粗放型管理向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)2008年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    同時(shí)，該處組織有關(guān)部門(mén)和人員對(duì)易滋生腐敗的源頭進(jìn)行了認(rèn)真分析，初步確定了重點(diǎn)抓好“招標(biāo)管理、物資采購(gòu)、項(xiàng)目管理、設(shè)備維修、廢舊物資處理、運(yùn)費(fèi)管理、安全生產(chǎn)、干部任用、人才選拔、薪酬發(fā)放”等10個(gè)重點(diǎn)方面的源頭預(yù)防預(yù)控。并按照油田有關(guān)規(guī)定和內(nèi)控管理制度的要求，結(jié)合實(shí)際對(duì)確定的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行深入調(diào)查分析，搞好細(xì)化分類，對(duì)處經(jīng)營(yíng)管理制度、內(nèi)控管理制度等進(jìn)行修訂。年初以來(lái)，該處共修訂完善有關(guān)制度30多項(xiàng)，工作標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)工作考核細(xì)則25項(xiàng)，為依靠制度規(guī)范管理提供了可靠保證。

    為使監(jiān)管工作落到實(shí)處，該處按照“決策民主、操作公開(kāi)、過(guò)程受控、全程在案、永久追溯”的要求，通過(guò)健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作協(xié)調(diào)機(jī)制、制度保障機(jī)制、質(zhì)量控制機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制等“五項(xiàng)機(jī)制”，制訂完善有關(guān)監(jiān)督管理操作流程17個(gè)，明確了各單位和部門(mén)在相互監(jiān)督管理方面的職責(zé)和權(quán)限，明確了專人負(fù)責(zé)抓好工作的監(jiān)督落實(shí)，形成了全方位、多層次的主體監(jiān)控體系，形成了源頭參與、源頭監(jiān)督、源頭把關(guān)的良好局面，推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，有效預(yù)防了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，該處不但每年都超額完成了油田下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，而且自2005年以來(lái)，黨員干部沒(méi)有發(fā)生違規(guī)違紀(jì)案件記錄。