今年上半年，中原油田堅持預防為主的方針，不斷加大躺井控制力度，通過建立完善控躺治躺管理辦法、加強控躺治躺工藝技術(shù)保障等舉措，躺井控制工作取得顯著成效：上半年延續(xù)了去年以來的控制勢頭，總體躺井井次及躺井比例趨于穩(wěn)定，躺井比例一直控制在5%以內(nèi)；與去年上半年相比，全油田共發(fā)生躺井891井次，減少躺井84井次。

    躺井控制管理工作是基礎(chǔ)管理中的一項重要內(nèi)容，直接關(guān)系到機采技術(shù)、開采成本的高低。由于油田井況復雜，綜合含水高，地層水礦化度高，管、桿、泵工作環(huán)境相對惡劣，加之普遍泵掛較深、管桿老化問題嚴重，井內(nèi)腐蝕、偏磨、出砂、結(jié)蠟、結(jié)鹽、結(jié)垢等現(xiàn)象嚴重，造成了目前因管、桿、泵問題躺井的數(shù)量占到了總躺井數(shù)的75%以上，偏磨和腐蝕已成為機采技術(shù)面臨的最大問題。

    鑒于此，在油田油氣技術(shù)管理部的統(tǒng)一安排下，首先從建立組織機構(gòu)入手，各油氣生產(chǎn)單位均成立了控躺治躺領(lǐng)導小組，全面負責本單位的治躺控躺工作。在此基礎(chǔ)上，油氣技術(shù)管理部建立完善了控躺治躺管理辦法，按照一井一策的治理思路，從躺井成因的定性、躺井上作業(yè)流程、管理單位及職責劃分、采油管理、方案設(shè)計及工藝配套管理、作業(yè)與后勤配套管理等方面作出了詳細要求，并實行作業(yè)跟蹤描述制度，建立躺井跟蹤管理數(shù)據(jù)庫。與此同時，為了加強治躺控躺工作，油田完善了旬度分析月度總結(jié)季度交流例會制度，即采油廠每旬度定期組織召開有關(guān)單位參加的治躺控躺分析會，每月將當月躺井情況及月度工作總結(jié)上報分公司，分公司每季度組織召開躺井總結(jié)分析交流會。

    在油氣技術(shù)管理部的牽頭組織下，油田不斷探索和改進控躺治躺工藝技術(shù)。面對偏磨腐蝕問題日益突出的實際，一方面強化工藝方案設(shè)計，如采油四廠提出了“誰設(shè)計、誰跟蹤、誰變更、誰總結(jié)的原則”，增強了每位工程技術(shù)人員的責任心，確保了工藝配套實施的有效性；另一方面，強化防偏磨配套技術(shù)的集成應(yīng)用和防偏磨工藝的推廣應(yīng)用，針對部分井油藏實際及井筒情況，調(diào)整油井采油方式，從根本上治理偏磨問題。

    針對采油二廠、采油六廠躺井比例高的問題，通過全面分析，油田油氣技術(shù)管理部對采油六廠腐蝕躺井開展了專項治理，在完善腐蝕監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，進行了緩蝕劑配伍性試驗，科學合理確定緩蝕劑，同時研究確定了緩蝕劑添加周期，確保有效遏制腐蝕。針對采油二廠出現(xiàn)的抽油泵躺井問題，在年初下發(fā)通知，全面更換碳化鎢球座、凡爾球。截至目前，已有487口井陸續(xù)更換碳化鎢合金鋼材質(zhì)凡爾座的抽油泵。同時，采油二廠還對于尚未更換新材質(zhì)的井加強監(jiān)控，建立了預警制度，加強了措施與維護的結(jié)合。上半年，采油六廠、采油二廠躺井井次和躺井比例大幅下降，采油四廠、采油一廠持續(xù)保持了較低的躺井比例。