管理者現場調研嚴查安全工作

    操作層提高時效打好每口天然氣井

    鉆井提速的利器在執行者手中得以更好的應用

    快速鉆井技術：以PDC鉆頭復合鉆井技術為核心，結合井身結構優化泥漿體系優化、國產油套管應用、固井程序簡化集成創新的蘇里格快速鉆井技術，使鉆井周期縮短了一半，單井鉆井成本降低了1/3以上。

    蘇里格氣田是一個競技的平臺。在這片熱土上承擔氣田產能建設的鉆井隊伍憋足了勁，都想在這兒大顯身手，獨具群雄。川慶鉆探長慶鉆井總公司便是其中之一。

    該公司40563鉆井隊以106天19小時的有效工作時間，年鉆井進尺在蘇里格氣田率先突破2萬米。同比氣田歷史上2萬米紀錄時間提前6天，周期縮短了9天18小時。和氣田鉆井隊一樣，在油田施工隊伍也不示弱，30693鉆井隊以103天6小時有效時間，鉆井進尺一舉突破4萬米。同比歷史紀錄提前18天22小時。在主戰場發揮了主力軍的作用。

    靠創新：在解放思想中持續提速

    回顧長慶鉆井的發展史，年進尺上100萬米用了27年，上200萬米用了7年，上300萬米用了4年，躍上400萬米只用了1年。今年6月3日，開工不到100天，鉆井進尺就達到了200萬米。這個跨越來源于“長慶鉆井速度”，它是“區域突破、模板推進”的具體體現。長慶鉆井總公司通過技術創新與集成，全面提升企業核心競爭力，創造出了“長慶速度”。長慶氣田勘探開發史上實現鉆井速度的第一次跨越是從2005年使用PDC鉆頭試驗成功開始的。從此，鉆井人的“提速”觀念發生了巨大變化。那就是除了抓好生產組織，確保安全生產，最關鍵的“利器”還是技術，只有依靠技術創新，才能不斷突破制約鉆井速度的一個個“瓶頸”問題。

    今年為推動鉆井生產再提速，該公司每月分區塊召開技術分析會，認真總結經驗、制訂好下步措施，并組織技術人員駐井對井眼軌跡全程進行監控指導，尤其是“一趟鉆”和“兩趟鉆”工程的實際應用，均收到好的效果。1-5月油井定向井“一趟鉆”占完成井43.76%，比上年提高了14.33個百分點。同時，在不同的主力區塊，找到適合該區塊的PDC等不同類型鉆頭并進行推廣使用。承擔長慶東部氣田部分開發井、探井施工任務的第五工程項目部平均機械鉆速、鉆機月速度、鉆井周期、建井周期等主要生產技術指標均優于上年整體水平，先后取得了氣探井最短鉆井、建井周期，探井最高鉆機月速和最高機械鉆速，氣井隊最高日進尺等創優指標。40563鉆井隊現已打6口氣井，進尺突破2萬米，“一趟鉆”比例占3口。40657鉆井隊創造了蘇西探井的最短鉆井、最短建井周期、最高機械鉆速、最高月速4項紀錄。

　　靠技術：在堅持創新中當好主力

    長慶油田要在2009年實現油氣當量3000萬噸，今年是關鍵之年。長慶鉆井總公司把工作目標定格在500萬米，這是長慶鉆井歷史上從未有過的。

    該公司把實現目標的目光放在了技術提速上，積極創新和推廣鉆井工藝技術，形成了以復合鉆井、多穩定器鉆具組合、PDC鉆頭、聚合物鉆井液等一系列技術成果，推動了鉆井持續提速。

    氣田各項目部有針對性的在各施工區塊進行了4個提速項目試驗，并取得了一定的提速效果。即在蘇里格區塊進行了進口優質復合片PDC鉆頭試驗、鋼體鉆頭試驗、改進四刀翼PDC鉆頭試驗，聯合廠家進行鉆頭個性化改進，提高了機械鉆速，僅鉆井第五項目部有8口井實現了二開后“一趟鉆”完鉆；在神木-雙山區塊分區間進行了優選PDC鉆頭和雙抑制無固相防塌鉆井液體系試驗，有效遏制了延長組的跨塌和起鉆遇阻現象，解放了機械鉆速，部分井實現了一只鉆頭鉆至取心位置，取得了較好的效果。在蘇里格區塊進行了優選鉆具結構試驗，保證井身質量，消除了因鉆具旋轉而導致鉆頭切削不穩定造成沖擊磨損。蘇里格區塊雙抑制無固相防塌鉆井液體系后，完井電測一次成功率大幅提高，較去年高出了20個百分點。

    今年，長慶鉆井氣田兩個鉆井項目部動用鉆機39部，最高年進尺的鉆井隊已上2萬米；三個油田鉆井項目部共動用鉆機79部，最高年進尺的鉆井隊已過4萬米，而且還有幾個排名前列的鉆井隊進尺旗鼓相當，整體提速十分明顯。長慶鉆井總公司技術管理與發展部負責人認為，現在的鉆井速度翻了一倍、鉆井周期縮短了一半，攻克的力量來自解放思想、大膽突破，技術的集成創新的結果。

    靠精神：在自我加壓中服務氣田

    在這幾年的鉆井實踐中，長慶鉆井總公司按照靠技術提速、靠管理提速、靠和諧提速和保證安全、保證質量的“三靠兩保證”的提速原則，分區塊、分重點的搞好整體提速工作。通過對技術人員的調配、對提速思路的調整，并加大對技術人員的獎勵力度，調動了大家的積極性，發揚了“不達目標誓不休”的鉆頭精神，對提速目標的實現起到了保證作用，被稱為鉆井速度的原動力。

    為做好整體提速工作，該公司全面掌握鉆井隊生產和提速情況，每月對鉆機月速度在區塊進行滾動排名，對后1/3的鉆井隊進行幫促，這個辦法對促進整體提速十分有效。第五項目部堅持每月分區塊召開一次技術交流會，對前期技術工作及時進行分析總結，尋找新的提速增長點和隊與隊間的差距，分析制約提速的“瓶頸”。定期編印技術簡報下發各鉆井隊進行借鑒學習，指導鉆井隊做好提速工作；針對各井隊在提速工作中的技術差異，先后安排11名技術員在不同鉆井隊進行交流學習，全力抓好了技術干部的“提速”工作。今年同區塊鉆井隊你追我趕、齊頭并進，真正實現了整體提速。與2007年相比，鉆井周期、建井周期分別縮短4.6天和5.02天，機械鉆速、鉆機月速度分別提高1.78米/小時和847米/臺月，先后刷新區塊新指標、新紀錄8項。

    截至6月27日，長慶鉆井總公司今年在長慶油田市場共開鉆1181口、完井1082口，年進尺250.99萬米，同比多打進尺64.13萬米，成為長慶鉆井37年來上半年進尺打得最多的一年，為長慶油氣田的發展發揮了主力軍的作用。

    記者感言：鉆井提速是油氣田產能建設提速的關鍵。川慶鉆探長慶鉆井總公司面對激烈的競爭環境，不等不靠，自我加壓，一靠技術、二靠創新、三靠精神，再次實現了歷史性的大跨越，形成了“區域突破、模板推進”的模式，全面提升企業核心競爭力，創造出了“長慶速度”。為長慶油氣田的大思路建設、大規模開發、大油田管理做出了積極貢獻。