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我國(guó)最長(zhǎng)成品油管道蘭鄭段完成主體通貫

[加入收藏][字號(hào): ] [時(shí)間:2008-08-26 人民網(wǎng)-能源頻道 關(guān)注度:0]
摘要:在遭受南方雪災(zāi)、四川大地震等嚴(yán)重自然災(zāi)害干擾的情況下,管道局蘭鄭長(zhǎng)EPC項(xiàng)目部?jī)H用了300多天就高效優(yōu)質(zhì)地完成了1000多公里的管道敷設(shè)任務(wù),按期實(shí)現(xiàn)了里程碑目標(biāo)。   2008年7月31日,西安蘭鄭長(zhǎng)管道項(xiàng)目部一如往常般忙碌。雖然沒(méi)有任...

在遭受南方雪災(zāi)、四川大地震等嚴(yán)重自然災(zāi)害干擾的情況下,管道局蘭鄭長(zhǎng)EPC項(xiàng)目部?jī)H用了300多天就高效優(yōu)質(zhì)地完成了1000多公里的管道敷設(shè)任務(wù),按期實(shí)現(xiàn)了里程碑目標(biāo)。

  2008年7月31日,西安蘭鄭長(zhǎng)管道項(xiàng)目部一如往常般忙碌。雖然沒(méi)有任何慶典儀式,但這無(wú)疑是值得所有奮戰(zhàn)在蘭鄭長(zhǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管道人員都為之振奮的一天。

  當(dāng)天,全長(zhǎng)3000多公里、建成投產(chǎn)后將成為我國(guó)最長(zhǎng)的一條成品油管道—蘭鄭長(zhǎng)管道蘭鄭段完成主體焊接1064.5公里,按期實(shí)現(xiàn)了里程碑目標(biāo)。此時(shí),從項(xiàng)目試驗(yàn)段開(kāi)工2007年8月18日算起,尚不足一年。

  時(shí)間緊,任務(wù)重。旁觀者很難想象1000多公里的管線如何在短時(shí)間內(nèi)完成。同時(shí)這期間,還備受冰凍、油荒和地震等諸多難以抗拒的不利因素干擾,但是所有施工者卻從未對(duì)此失去信心,快速、高效、優(yōu)質(zhì)地再次譜寫了中國(guó)石油管道建設(shè)的新篇章。

  與時(shí)間賽跑

  西部原油增儲(chǔ)上產(chǎn)勢(shì)頭強(qiáng)勁、中哈原油管道一期順利投產(chǎn),哈油源源不斷注入我國(guó),如今中哈原油管道二期順利開(kāi)工,使得西部成品油的外運(yùn)任務(wù)顯得更加緊迫。

  蘭鄭長(zhǎng)管道的建設(shè)成為緩解蘭州外運(yùn)成品油壓力,解決運(yùn)輸瓶頸,形成經(jīng)濟(jì)合理、調(diào)運(yùn)靈活的成品油管網(wǎng)的關(guān)鍵所在。

  這一任務(wù),當(dāng)仁不讓地落到了中國(guó)管道建設(shè)的王牌軍—中國(guó)石油管道局的肩上。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程時(shí)間表,工程要在2008年12月31日達(dá)到機(jī)械完工,留給施工單位的時(shí)間并不多。

  與此同時(shí),中國(guó)正掀起管道建設(shè)的第四波浪潮,包括中亞和西氣東輸二線在內(nèi)的多條大型管道均已開(kāi)工建設(shè)。作為管道建設(shè)的主力部隊(duì),如果能按時(shí)完工,管道局還可以及時(shí)釋放管道施工人員和設(shè)備資源,投入到新的戰(zhàn)場(chǎng)。

  所有的壓力集中到了蘭鄭長(zhǎng)管道項(xiàng)目部。然而,事態(tài)的發(fā)展起初并不順利。2008年年初,發(fā)生在我國(guó)南方地區(qū)的冰雪災(zāi)害就給管道施工帶來(lái)了不小的麻煩。其中兩湖地區(qū)的惡劣天氣從元月11日持續(xù)到2月5日。

  斷水、斷電、斷暖,施工者的正常生活此時(shí)都難以得到保證,施工就更加無(wú)法進(jìn)行。為了保護(hù)職工和設(shè)備安全,管道局局長(zhǎng)助理、蘭鄭長(zhǎng)EPC項(xiàng)目經(jīng)理張吉海果斷下出命令,全線緊急停工,人員立刻被轉(zhuǎn)移到武漢、長(zhǎng)沙等中心城市,住進(jìn)了備有發(fā)電機(jī)的四星級(jí)以下賓館。這一停就是兩個(gè)月,錯(cuò)過(guò)了在魚(yú)米之鄉(xiāng)的最佳施工階段。

  “5 12”汶川大地震給四川以重創(chuàng),大地震的震波波及了甘陜地區(qū),給管道沿線施工帶來(lái)了不小的影響。特別是管道一公司、新疆油建和管道四公司所在地,震感明顯,給員工心理造成恐懼,個(gè)別施工隧道出現(xiàn)坍塌。

  管道局蘭鄭長(zhǎng)EPC項(xiàng)目部快速反應(yīng),啟動(dòng)緊急預(yù)案,一手抓防震,一手抓施工生產(chǎn),做到“兩不誤”。

  項(xiàng)目部成立了防震抗震領(lǐng)導(dǎo)小組,蘭鄭段各參建單位也都成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的防震抗震領(lǐng)導(dǎo)小組,從EPC項(xiàng)目部到參建單位項(xiàng)目部再到機(jī)組,實(shí)行三級(jí)指揮網(wǎng),做到橫到邊,縱到沿,確保防震抗震工作到位。

  “飽受冰雪、地震災(zāi)害而不得不改變施工部署的蘭鄭長(zhǎng),是邊設(shè)計(jì)、邊采辦、邊施工的工程。”三次到蘭鄭長(zhǎng)檢查指導(dǎo)工作的管道局局長(zhǎng)、黨委書(shū)記蘇士峰高興地說(shuō),“但從施工進(jìn)展來(lái)看是十分令人滿意的。”

  挑戰(zhàn)中前行

  不僅要克服一系列的自然災(zāi)害,一些客觀條件的制約也影響了施工進(jìn)程。

  隨著我國(guó)綜合實(shí)力的提高,公路、鐵路、城鎮(zhèn)建設(shè)等各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都在快速發(fā)展,而這卻給管道施工用地增加了難度。

  為此,項(xiàng)目部主動(dòng)向業(yè)主請(qǐng)纓,合署辦公。管道局EPC項(xiàng)目部憑借多條管線施工時(shí)與地方政府人員熟悉的優(yōu)勢(shì),主動(dòng)出擊,不等不靠。同時(shí),及時(shí)調(diào)整工作策略,加大協(xié)調(diào)力度,增加征地人員,哪里征下地,就先干哪一段,避免施工資源的閑置。

  不僅如此,工程沿線主要經(jīng)過(guò)黃土高原、六盤山區(qū)、黃土丘陵區(qū)、水網(wǎng)沼澤等復(fù)雜地形,人文差異大,所經(jīng)地區(qū)自然保護(hù)區(qū)、文物保護(hù)區(qū)多,特別是西部地區(qū),水土流失嚴(yán)重,生態(tài)環(huán)境脆弱,對(duì)HSE管理提出了更高要求。

  這一點(diǎn),管道一公司的建設(shè)者們無(wú)疑體驗(yàn)最為深刻。自去年9月份開(kāi)工后,他們只干了2個(gè)月就停工了。原因就是管線需要穿越定西水源地,這是定西人民唯一賴以生存的水源,在這個(gè)西部極度缺水的地區(qū),成品油管線的通過(guò)是否會(huì)對(duì)水源造成影響,這是中國(guó)石油集團(tuán)和地方政府共同關(guān)注的問(wèn)題。為了確保不對(duì)水源地造成環(huán)境破壞,一公司緊急停工,等待中國(guó)石油和地方政府專家們的評(píng)估和最終方案。“甘肅本來(lái)就是一個(gè)缺水的省份,這個(gè)水源地是當(dāng)?shù)厝嗣褓囈陨娴纳覀円欢ㄒWo(hù)好。”張吉海深情地說(shuō),“不僅如此,我們還要在施工建設(shè)的同時(shí)多為當(dāng)?shù)厝嗣褡龊檬拢`行中國(guó)石油三大責(zé)任,樹(shù)立中國(guó)石油、管道局的良好社會(huì)形象。”

  雖然幾百人、幾百臺(tái)套設(shè)備滯留在現(xiàn)場(chǎng),每天消耗的費(fèi)用就達(dá)到幾萬(wàn),但為了確保水源地的安全,管道一公司還是停工半年,直到今年6月,水源地通過(guò)方案最終確定。

  而此時(shí)離7月31日蘭鄭段主體完工已不到兩個(gè)月,還有近100公里的管線,任務(wù)量實(shí)在不小,而且大家心里都明白,一標(biāo)段能否按期完工,直接制約著蘭鄭段主體報(bào)捷。管道一公司緊急調(diào)遣5個(gè)機(jī)組,情緒高昂的員工們掀起了一場(chǎng)又一場(chǎng)施工高潮,7月底按要求完成了主體焊接。

  在整個(gè)管道的鋪設(shè)中,支干線管道穿越大中型河流51次,其中干線大型河流8處,支線大型河流2處;穿越高速50次,穿越鐵路74次,等級(jí)公路184次,非等級(jí)公路2551次。管道建設(shè)得以順利進(jìn)行,無(wú)疑是項(xiàng)目部集體智慧的有力體現(xiàn)。

  安全高效運(yùn)作

  在建設(shè)任務(wù)要快速完成的前提下,安全也絕對(duì)不能少。

  蘭鄭長(zhǎng)管道建設(shè)管理模式是在繼西部管道和蘭銀管道EPC管理模式取得成功經(jīng)驗(yàn)后,實(shí)施的又一個(gè)EPC項(xiàng)目,也是中國(guó)石油實(shí)施“建管分離”以來(lái),第一個(gè)實(shí)施EPC的管道項(xiàng)目,應(yīng)該說(shuō)是第一條真正意義上的EPC。

  為組織好工程建設(shè),管道局專門成立了以“管道鐵人”張吉海為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的EPC項(xiàng)目部。EPC項(xiàng)目部只有40人,加上4個(gè)分部共計(jì)66人,人員雖少,但卻是個(gè)運(yùn)作高效的團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目建設(shè)中,張吉海現(xiàn)身“用法”,使在國(guó)內(nèi)管道界享有盛名的“張吉海項(xiàng)目管理法”得到充分應(yīng)用,有力地保障了這個(gè)項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)推進(jìn)。

  8月8日,第29屆奧運(yùn)會(huì)在北京召開(kāi),為確保奧運(yùn)期間的安全穩(wěn)定生產(chǎn)建設(shè),項(xiàng)目部副書(shū)記劉文興,一天驅(qū)車近千公里巡視沿途管道施工中的炸藥管理工作。

  為保證管道運(yùn)行后的安全管理,蘭鄭長(zhǎng)還在管道建設(shè)中采用了被國(guó)家列入863計(jì)劃,具有國(guó)際先進(jìn)水平的管道安全預(yù)警系統(tǒng)。

  該系統(tǒng)利用與管道同溝敷設(shè)的通信光纜作為土壤振動(dòng)檢測(cè)傳感器,拾取管道附近沿線土壤的振動(dòng)信號(hào)傳送到綜合信息管理平臺(tái)進(jìn)行分辨,對(duì)可能危害管道安全的動(dòng)土事件或場(chǎng)站設(shè)施的入侵事件等進(jìn)行報(bào)警。通過(guò)集成的管道沿線地理信息系統(tǒng)(GIS)、全球定位系統(tǒng)(GPS)以及通信系統(tǒng),管道控制中心人員可以及時(shí)指揮、調(diào)度維護(hù)搶修人員快速及時(shí)準(zhǔn)確地趕到事件發(fā)生地點(diǎn),避免管道安全事故的發(fā)生。

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