“受金融危機和原油價格下降的影響，為壓縮采購成本，樹立過緊日子的思想，我中心不斷加強電子商務(wù)網(wǎng)上采購力度，全面提升網(wǎng)上采購率。截至2月底，西北油田分公司網(wǎng)上采購率達到92.37%。”該分公司器材供應(yīng)中心主任高興地向記者說。

　　2005年，該分公司開始電子商務(wù)網(wǎng)上采購，當年網(wǎng)上采購率達到了35%，實現(xiàn)了網(wǎng)上采購零的突破。2006年，石油專用管材網(wǎng)上采購率達到100%，其他一些材料在網(wǎng)上也開始了采購。近兩年，該分公司通過完善網(wǎng)上采購操作規(guī)程，并根據(jù)市場形勢變化，不斷調(diào)整采購策略、拓展市場資源渠道，使得網(wǎng)上采購從大宗的石油專用管材發(fā)展到了零星材料的網(wǎng)上打包采購，網(wǎng)上采購率逐步上升，2008年超過了95%。

　　該分公司根據(jù)市場變化，合理運用網(wǎng)上采購方式，對品種多、用量少、價格低廉的一些零星材料在網(wǎng)上實施打包采購；對技術(shù)條件較復(fù)雜的物資設(shè)備，先做技術(shù)交流，并簽訂技術(shù)協(xié)議，再上網(wǎng)進行商務(wù)采購，以降低采購成本、控制采購價格、提高采購效率、規(guī)避線下采購等其他風(fēng)險。同時，在網(wǎng)上有選擇的開展競價采購。2月份，該分公司通過網(wǎng)上競價方式采購丙烷 3.5噸和麻袋15000個，直接節(jié)約成本5萬余元。

　　該分公司還通過調(diào)整網(wǎng)上采購操作權(quán)限，逐步實現(xiàn)了零散物資打包上網(wǎng)采購。“從 2月份開始電子商務(wù)網(wǎng)上采購業(yè)務(wù)以來，我們已經(jīng)通過定向詢比價方式與新疆行遠機電成套設(shè)備有限公司達成了一筆網(wǎng)上采購業(yè)務(wù)，通過此次采購，我們深刻感受到網(wǎng)上采購廉潔、高效、透明的優(yōu)點。”該分公司油氣運銷部物資設(shè)備科室負責(zé)人如是說。截至2月底，該分公司11家二級單位已有8家實現(xiàn)了物資的上網(wǎng)采購。

　　今年，在全球金融危機、市場環(huán)境快速變化的條件下，該分公司除了加大網(wǎng)上采購力度，還積極跟蹤市場供求形勢和價格的變化情況，及時進行趨勢分析，調(diào)整采購策略，降低采購成本。一是在2008年框架協(xié)議采購的基礎(chǔ)上，繼續(xù)篩選經(jīng)常采購、技術(shù)成熟、受原材料價格波動影響不大，且技術(shù)含量和附加值高的成套設(shè)備，堅持用招標的方式確定協(xié)議供應(yīng)商和價格，用集中的采購批量來爭取節(jié)約采購成本。二是對市場資源供應(yīng)充足，受原材料價格波動影響大的化工產(chǎn)品和簡單加工產(chǎn)品，將采購周期縮短到30天以內(nèi)，使采購批量減小，規(guī)避價格波動帶來的風(fēng)險，降低采購成本。