5月26日，中國石化集團(tuán)公司在京召開資金集中管理企業(yè)試點(diǎn)總結(jié)推廣視頻會(huì)議，進(jìn)一步動(dòng)員和部署下一步資金集中管理信息系統(tǒng)全面上線工作，要求各單位確保9月底前全面上線。

　　資金集中管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作當(dāng)前最重要的工作任務(wù)之一。2007年9月集團(tuán)公司黨組批準(zhǔn)《集團(tuán)公司資金集中管理實(shí)施方案》，2008年11月開始企業(yè)試點(diǎn)。目前，各項(xiàng)試點(diǎn)工作和準(zhǔn)備工作取得了重要進(jìn)展。

　　會(huì)上，中原石油勘探局和江蘇石油勘探局分別作了試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)介紹。兩個(gè)單位高度重視、周密部署，確保試點(diǎn)工作有序開展。資金集中管理信息系統(tǒng)的所有功能模塊已經(jīng)在兩個(gè)試點(diǎn)單位上線運(yùn)行，通過大量經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)測試表明，系統(tǒng)設(shè)計(jì)科學(xué)合理、運(yùn)行安全高效、操作簡便實(shí)用、管理效應(yīng)初顯，各項(xiàng)工作取得了階段性成果。

　　中國石化集團(tuán)公司副總經(jīng)理李春光對資金集中管理下一階段工作進(jìn)行了動(dòng)員。他指出，從現(xiàn)在開始，資金集中管理工作將進(jìn)入向全面上線發(fā)起總攻的沖刺階段，既要全面總結(jié)，認(rèn)真研究資金集中管理的規(guī)律和特點(diǎn)，進(jìn)一步提高全面上線工作的有效性和科學(xué)性，也要認(rèn)真查找存在的差距和不足，深查細(xì)究問題產(chǎn)生的原因，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感。

　　李春光還對下一步工作提出嚴(yán)格要求：一是各單位各部門要全力以赴，大力推進(jìn)，特別是企業(yè)一把手要親自組織，從人員配備、資金支持、力量充實(shí)、復(fù)雜問題解決等各方面給予關(guān)心支持。二是要狠抓落實(shí)，確保如期完成資金系統(tǒng)推廣任務(wù)。三是認(rèn)真貫徹執(zhí)行資金集中管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保推廣質(zhì)量。四是要結(jié)合資金集中管理，認(rèn)真做好往來賬清理工作，進(jìn)一步提高資金運(yùn)行效率，提升資金管理水平。

　　中國石化股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王新華主持會(huì)議并對資金集中管理信息系統(tǒng)上線工作提出了具體要求。中國石化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部主任溫冬芬總結(jié)了企業(yè)資金管理系統(tǒng)試點(diǎn)情況，對下一步的系統(tǒng)推廣工作進(jìn)行了部署安排。