7月22日到23日，中石油集團公司在北京召開天然氣與管道業務重點建設項目工作會，總結兩年來取得的經驗和成功的做法，梳理影響和制約當前發展的突出矛盾與主要問題，深入分析存在的主客觀方面的原因，研究和制定今后工作的思路和措施。集團公司副總經理廖永遠出席會議并強調，要進一步轉變發展方式，搶抓機遇打造新優勢，積極推進天然氣與管道業務又好又快發展。

　　會上，管道建設項目經理部、西氣東輸管道分公司、北京天然氣管道有限公司、江蘇LNG項目部、大連LNG項目部等五個建設管理單位分別作了工程建設專題匯報。寰球工程公司、管道局、大慶油田中俄原油管道PC項目部三個施工設計單位作了發言。與會代表圍繞如何加強項目前期管理，提高工作效率，如何充分發揮建管分開新體制新機制優勢，進一步健全和完善協調配合的工作機制，發揮好集團公司整體優勢，如何進一步加強項目建設的進度、投資、質量和HSE管理等方面問題，進行了認真討論。

　　廖永遠在會議結束時作重要講話，對天然氣與管道業務下一步發展提出了四點要求。

　　一是牢記重托，不辱使命，為積極推進綜合性國際能源公司建設作出新貢獻。天然氣與管道業務作為中國石油推進綜合性國際能源公司建設的重要環節和集團公司的效益增長點，正處在大發展的歷史機遇期，要認清當前面臨的形勢和任務，自覺履行使命，務必深入思考，務必認真對待，認真組織，科學安排，充分調動廣大干部員工的積極性，發揮全體科技、管理人員的智慧，建設一流的管道工程，打造成熟完善的油氣骨干管網。

　　二是認真總結成功經驗，持續改進創新，不斷創造管道建設新水平。要堅持集團公司建管分開不動搖，優化資源配置，集中調度、調控。努力探索“業主+PMC+EPC”的工程建設管理模式，積極推進市場化，規范運作。堅持“標準化設計、模塊化施工、數字化管理”的原則，重視工程建設前期工作，重源頭控制，強化過程管理。工程建設者要樹立“為項目建設負責一輩子”的理念，建設業主要深化“一切為了用戶”的思想，建設滿意工程，交出精品工程。

　　三是轉變發展方式，創新體制機制，著力打造新優勢。要按照科學發展觀的要求，轉變不適應科學發展的理念和認識，發揚和借鑒以往探索積累的成功經驗和做法，改進管理方式和方法。要在集團公司內部著力打造和培育若干個實力強、信譽好、技術優的EPC管理團隊。在EPC管理模式實施中，要注重優化一個E字（設計），控制一個P字（采購），管住一個C字（施工），統一共識，形成合力。

　　四是抓住歷史機遇，堅持科學發展，發揮整體優勢，努力開創中國石油管道建設新局面。要抓住用好當前的戰略機遇，危中求機，轉危為機。要調動一切積極因素，發揮各種優勢，加快科學發展。關鍵是要加快自主創新和科技攻關，大力推進國產化。要努力控制工程建設投資，嚴格降低項目運營成本，努力開創管道建設新局面，創造新輝煌。

　　廖永遠指出，下半年及今后一個時期的建設任務尤為繁重，要千方百計確保戰略工程和重點項目建設，要以工期、質量、安全、投資四要素為抓手，把握大局，按照項目輕重緩急，有序、有效、有力推進，努力建設優質工程、安全工程、綠色工程、效益工程、陽光工程。他強調，天然氣與管道業務的發展，要在“提速、提效、提素”上下工夫。提素，即優化工程組織，統籌資源配置，提高項目管理水平；提效，即充分發揮設計、監督、施工三位一體的優勢，一項高水平工程是設計出來的，一項高質量工程是監督出來的，一項高效益工程是建設出來的，必須發揮各自優勢，提升整體實力；提速，即靠安全提速，靠管理提速，靠技術提速，靠團結協作提速，靠優化組織提速。

　　中石油股份公司總工程師黃維和從項目組織、工期控制、安全環保、投資管理等方面對下一步工作進行了部署，對工作目標、任務、措施等作了具體要求。

　　來自集團公司、股份公司相關部門、天然氣與管道儲運企業、設計、施工、監理等46個單位的120多名代表參加會議。