11月20日，大慶油田ERP系統(tǒng)建設(shè)取得重要階段成果，集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)建設(shè)調(diào)研組稱大慶油田走出了一條符合自身特色和需要的ERP系統(tǒng)建設(shè)道路。

　　大慶油田自2008年11月啟動(dòng)ERP系統(tǒng)建設(shè)以來，高度重視相關(guān)工作，使系統(tǒng)建設(shè)組織到位。截至目前，已完成基礎(chǔ)培訓(xùn)、現(xiàn)狀調(diào)研、業(yè)務(wù)分析等前期工作，系統(tǒng)藍(lán)圖和方案設(shè)計(jì)基本完成，系統(tǒng)客戶化開發(fā)和測(cè)試工作已經(jīng)展開，非試點(diǎn)單位項(xiàng)目建設(shè)全面啟動(dòng)。

　　據(jù)了解，大慶油田上下克服企業(yè)規(guī)模大、業(yè)務(wù)復(fù)雜等困難，各業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作、求真務(wù)實(shí)開展工作，全力保證ERP系統(tǒng)建設(shè)持續(xù)有效推進(jìn)，走出了一條符合自身特色和需要的ERP系統(tǒng)建設(shè)道路，期間取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)為集團(tuán)公司其他單位的系統(tǒng)建設(shè)做出了示范。

　　集團(tuán)公司希望大慶油田在今后的工作中，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)公司以ERP系統(tǒng)為核心的統(tǒng)一集成的信息化建設(shè)，堅(jiān)持科學(xué)的ERP系統(tǒng)建設(shè)管理方法，做好ERP系統(tǒng)建設(shè)的持續(xù)重組完善，確保系統(tǒng)的平穩(wěn)上線。同時(shí)，建立長效培訓(xùn)機(jī)制，大力培養(yǎng)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用人才，確保系統(tǒng)應(yīng)用的高質(zhì)量、高水平，總結(jié)應(yīng)用好當(dāng)前信息化建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，使大慶油田的此項(xiàng)工作始終走在集團(tuán)公司前列。

　　大慶油田要求油田各相關(guān)部門及ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司意見要求，協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目集成遇到的各類專業(yè)問題，穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施，共同努力，交上一份ERP系統(tǒng)建設(shè)的滿意答卷。