2月20日，國內最大的15萬立方米儲油罐在大慶油田南三油庫投產后平穩運行近兩個月。南三油庫的技術人員告訴記者，今年10座龐大的儲油罐群陸續建成后，將為大慶油田節省投資近億元，標志著控投資、降成本、增效益、促發展的全員行動正成為大慶油田轉變發展方式的一個亮點。

　　大慶油田直面資源品質下降、成本投入不斷上升等嚴峻形勢，以轉變發展方式破解企業發展難題，圍繞原油4000萬噸持續穩產目標，深入開展控投資、降成本、增效益、促發展的全員行動。

　　大慶油田把握好儲量與產量、規模與效益、投資與成本、開發與節約、近期與長遠等重大關鍵問題，努力實現穩產投入最低、經濟效益最好、產量結構最優、持續有效發展，把“高效益、可持續、有保障”的4000萬噸持續穩產目標變為現實。油田干部員工圍繞“立足長垣，穩定外圍，加快海塔，夯實基礎，突出效益”的開發思路，優化產量結構，突出長垣、突出水驅，加大低成本產量在4000萬噸穩產中的比重，推進“4331”工程，強化內部管理，深挖效益潛力，控制投資規模，優化成本結構，真正把轉變發展方式變成干部員工的自覺行動。

　　以采油一廠、二廠為主力的老區油田積極探索建立投資和成本控制的聯動機制，優化成本結構，從源頭抓起，優化井網部署、地面建設、采油工程、作業施工方案設計，強化過程控制，抓好注入、采出、集輸、供電四個重點環節，以節能降耗為重點，實現生產運行成本、地面建設投資全面、剛性控制。

　　作為大慶油田增儲上產主戰場和油田產量重要接替區，海塔探區展開全員低效井攻堅戰，減少地質報廢井直接創造經濟效益4500萬元左右，減少低效井直接創造經濟效益5500萬元左右。

　　大慶油田以效益為中心，制定分階段提高單井產量基本策略，控制投資成本增長趨勢。目前，這個油田已對2010年油田產能建設投資進行重大調整，取消資源品位差、投資收益率低的16個外圍區塊563口井，減少投資23億元。

　　大慶油田突出科技在轉變發展方式中的重要作用，大力采用優化簡化工藝。今年，大慶油田將繼續通過優化簡化和方案比選，預計可節省地面建設投資6億元以上。

　　在控投資、降成本、增效益、促發展活動中，大慶油田員工發揚大慶精神、鐵人精神，展示了企業主人翁風采。大慶鉆探鉆井四公司開展全員技術改造活動，員工發明的提高水泥帽封固質量技術在350口井應用后，累計節約成本500萬元。采油八廠二礦員工一項小技改也見到了大成效——用自制扭矩扳手調整、設定抽油機盤根盒的松緊度，單井日節電1.5千瓦小時，全礦應用后日節電380千瓦小時，這一做法將在全廠進一步推廣。