首次采用工廠化EPC總承包建設(shè)模式

　　寧夏石化年500萬噸煉油改擴(kuò)建工程合同簽約儀式4月29日在中國石油工程建設(shè)公司舉行。該工程是國家國債專項(xiàng)油品質(zhì)量升級項(xiàng)目，是集團(tuán)公司“十一五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

　　該工程發(fā)包方是中國石油股份公司寧夏石化分公司，總承包方是中國石油工程建設(shè)公司。該項(xiàng)目首次采用工廠化EPC總承包建設(shè)模式，作為集團(tuán)公司推行工程建設(shè)主導(dǎo)模式以來的第一個嘗試項(xiàng)目，具有里程碑意義。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理喻寶才出席簽約儀式并講話。喻寶才強(qiáng)調(diào)，簽約雙方要發(fā)揮集團(tuán)公司政治、市場、價格、文化四大優(yōu)勢，以“適應(yīng)、開放、包容”的態(tài)度，同心協(xié)力，建造高水平的精品工程。合同簽訂以后，全面工作正式開始。從甲方角度講，應(yīng)樹立幫助別人就是幫助自己的理念。從乙方角度講，首先要幫助甲方實(shí)現(xiàn)愿望，這是乙方首要的責(zé)任和最大的追求；其次要創(chuàng)造優(yōu)良的HSE業(yè)績；三要與合作各方共贏；四要保障自己合理的利益。只有建成精品工程，才能提升自己的形象，打造自己的品牌。因此，能否建設(shè)出高水平精品工程，直接關(guān)系到甲乙雙方的共同利益。只要雙方合作把這個項(xiàng)目建成高水平精品工程，同時又能夠創(chuàng)造全新的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，就能進(jìn)一步提升品牌影響力。

　　中國石油煉油與化工分公司和工程建設(shè)分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與簽約雙方中國石油寧夏石化分公司、工程建設(shè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了簽約儀式。