為促進海外油氣業務轉變發展方式，提高發展質量和效益，推進海外業務規模有效可持續發展，7月23日至24日，中國石油海外勘探開發公司在河北任丘召開2010年領導干部會議。

　　集團公司副總經理、黨組成員汪東進出席會議并講話。他就海外油氣業務貫徹落實集團公司2010年領導干部會議精神講了三點意見。

　　一是認清形勢，堅定信心，加快海外油氣業務發展方式轉變。當前海外油氣業務已經邁入規模化的發展階段，加快轉變發展方式，要走精細化發展之路，實施低成本發展戰略，提高比較優勢和競爭實力；要更加注重調整優化結構，優化資源配置，提升發展質量與效益，進一步增強核心競爭力；要更加注重風險防范，切實加強全面風險管理體系建設，有效預防投資風險、安全環保風險和社會風險，確保海外油氣業務平穩較快發展。

　　二是轉變發展方式，正確處理好規模有效和可持續發展的關系。規模是前提，有效是核心，可持續是保障。處理好三者之間的關系，要走低成本發展之路，大力提倡精細管理，進一步優化投資結構。效益是企業競爭力的綜合體現，我們要把強化管理作為轉變發展方式的主要任務，突出以經濟效益為中心，深化精細管理，堅持走低成本高效益發展之路，努力提升發展的質量與效益，培育企業的核心競爭力，不斷創造競爭新優勢。

　　三是夯實管理基礎，保障海外業務規模有效可持續目標的實現。要大力推進管理、人才和技術創新，抓好領導班子和人才隊伍建設，尤其是海外人才隊伍建設。要進一步發揮集團公司整體優勢，調整海外油氣業務管理體制。

　　股份公司副總裁兼中油勘探開發有限公司董事長孫龍德出席會議。

　　股份公司副總裁兼海外勘探開發公司總經理薄啟亮在會上作工作報告，對轉變發展方式，實現海外業務規模有效可持續發展做了5個方面的總體部署。具體是：著力轉變業務結構，完善海外資產布局，全面完成全球油氣業務戰略部署；著力轉變經營理念，注重價值創造，不斷提升海外油氣業務發展質量效益和抗風險能力；著力轉變增長動因，提升發展硬水平，推進科技創新和一體化、精細化、信息化；著力轉變發展模式，強化發展軟實力，持續推進“三三一”工程建設；著力轉變競合策略，培育發展能力，大力提升油氣合作水平。

　　會上，華北油田公司作了精細化管理經驗介紹，與會代表到華北油田精細化管理現場進行了參觀，3個地區公司作了經驗交流。各海外企業、所屬單位主要領導，海外勘探開發公司主要領導和各部門負責人，華北油田公司主要領導、各專業機構代表及特邀代表120余人參加會議。