中原油田分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況
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[時(shí)間:2010-07-29 中國(guó)石化新聞網(wǎng) 關(guān)注度:0]
摘要: 優(yōu)化勘探開(kāi)發(fā) 狠抓挖潛增效
7月27日,中原油田召開(kāi)分公司上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì),總結(jié)分析油田上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況,安排部署下半年重點(diǎn)工作,動(dòng)員廣大職工認(rèn)清形勢(shì),增強(qiáng)信心,強(qiáng)化管理,落實(shí)措施,以更扎實(shí)、更有效的工作,確保全年油...
優(yōu)化勘探開(kāi)發(fā) 狠抓挖潛增效
7月27日,中原油田召開(kāi)分公司上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì),總結(jié)分析油田上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況,安排部署下半年重點(diǎn)工作,動(dòng)員廣大職工認(rèn)清形勢(shì),增強(qiáng)信心,強(qiáng)化管理,落實(shí)措施,以更扎實(shí)、更有效的工作,確保全年油氣生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成。
油田領(lǐng)導(dǎo)沙啟軍、孔凡群、王亞鈞、杜廣義、王紅晨出席會(huì)議。
今年上半年,油田圍繞油氣主業(yè)、石油工程和社會(huì)化服務(wù)“三大板塊”協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo),大打東濮老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)陣地戰(zhàn)、普光氣田開(kāi)發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)、內(nèi)蒙古探區(qū)勘探進(jìn)攻戰(zhàn),加強(qiáng)石油工程管理,優(yōu)化調(diào)整工作部署,深入開(kāi)展挖潛增效,初步實(shí)現(xiàn)了東濮老區(qū)效益開(kāi)發(fā)、石油工程提速提效、普光氣田增產(chǎn)增效的目標(biāo)。今年上半年,油田新增探明油氣地質(zhì)儲(chǔ)量,原油、天然氣、硫磺生產(chǎn)完成了計(jì)劃目標(biāo),東濮老區(qū)保持了增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn),普光氣田實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn),內(nèi)蒙古探區(qū)展開(kāi)全面攻堅(jiān),石油工程持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,挖潛增效工作深入開(kāi)展,“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn),黨建和思想政治工作富有成效,油田保持了政治穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定。
局黨委書(shū)記、分公司代表沙啟軍要求,油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾,把問(wèn)題當(dāng)作潛力,制訂切合實(shí)際的改進(jìn)措施,精心組織生產(chǎn)運(yùn)行。要抓好老區(qū)的效益開(kāi)發(fā),保持贏利態(tài)勢(shì);抓好普光氣田的安全開(kāi)發(fā),保持平穩(wěn)運(yùn)行;抓好石油工程的提速提效,保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。要提高認(rèn)識(shí),講政治,顧大局,把履職盡責(zé)放在首要位置,抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要矛盾,提高運(yùn)作水平,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。要轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng),做到求真務(wù)實(shí),撲下身子,實(shí)干苦干,率先垂范,力戒漂浮,帶領(lǐng)廣大職工為油田持續(xù)有效和諧發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
勘探局局長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理孔凡群要求,要深化油氣勘探,優(yōu)選勘探方向,精細(xì)目標(biāo)評(píng)價(jià),尋找優(yōu)質(zhì)的可動(dòng)用規(guī)模儲(chǔ)量,推進(jìn)后備資源盡快接替;要優(yōu)化開(kāi)發(fā)調(diào)整,強(qiáng)化油藏經(jīng)營(yíng)管理,加強(qiáng)技術(shù)集成配套,努力提高儲(chǔ)量動(dòng)用率、采收率和單井產(chǎn)量,完成全年油氣生產(chǎn)任務(wù);要狠抓挖潛增效,在技術(shù)分析與決策優(yōu)化、成本運(yùn)行控制、資金管理、完善激勵(lì)約束機(jī)制、加強(qiáng)安全管理等五個(gè)方面下功夫,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);要認(rèn)真落實(shí)雨季“八防”規(guī)定,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,加強(qiáng)安全教育和安全技能培訓(xùn),嚴(yán)格分包商和外部項(xiàng)目安全管理,保持油田安全清潔發(fā)展;要強(qiáng)化超前意識(shí),科學(xué)合理分解產(chǎn)能、產(chǎn)量、利潤(rùn)以及油氣水井措施工作量等指標(biāo),提前做好明年的油氣開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備。