在加快上尋突破 在發(fā)展上謀創(chuàng)新 在轉(zhuǎn)變中見成效 
 
　　按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議對海外業(yè)務(wù)的要求，7月下旬以來，海外勘探開發(fā)公司積極部署各海外項目工作，在加快上尋突破，在發(fā)展上謀創(chuàng)新，在轉(zhuǎn)變中見成效。

　　規(guī)模是前提，有效是核心，可持續(xù)是保障。各海外項目認真把握三者之間的關(guān)系，將之作為加快海外油氣業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的著力點。

　　哈薩克斯坦公司堅持效益優(yōu)先、互利共贏、共同發(fā)展的合作理念，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、有序推進”的方針，積極應(yīng)對投資環(huán)境和社會環(huán)境的變化，化挑戰(zhàn)為機遇，努力保持油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和油氣戰(zhàn)略通道的加速建設(shè)和穩(wěn)定運營。

　　伊拉克公司充分發(fā)揮中國石油集團整體優(yōu)勢和“三大一統(tǒng)一”體系優(yōu)勢，集中力量開展科技攻關(guān)、方案優(yōu)化、強化管理、質(zhì)量控制、狠抓安保和共建協(xié)作等工作。

　　尼羅河公司認真抓好生產(chǎn)、安全、和諧三件大事，同時加強“三基”管理，加大成本控制，努力實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

　　南美公司從做好重油一體化、精細管理、新項目開發(fā)和抓好現(xiàn)有項目生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作出發(fā)，發(fā)揚“四精”精神，提高項目運營能力，推動南美油氣業(yè)務(wù)大發(fā)展。

　　走精細化發(fā)展之路，實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提升發(fā)展質(zhì)量效益和抗風險能力，是加快海外油氣業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的動力源。

　　印尼項目通過加強成本控制，優(yōu)化投資，苦練內(nèi)功，繼續(xù)加強勘探和新項目開發(fā)工作。

　　乍得項目在降低桶油發(fā)現(xiàn)成本、規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲量的進一步擴大上下工夫。

　　尼日爾項目提出以忍受寂寞、不畏艱險、勇不可擋、克服困難的“駱駝精神”，用先進的經(jīng)驗促進項目管理，用先進的做法促進項目低成本戰(zhàn)略，用先進的思維促進一體化項目整體有序發(fā)展。

　　突尼斯項目從嚴控制中方管理費，優(yōu)化和完善財務(wù)AFE制度，加強賬目清查和催收力度。

　　烏茲別克斯坦項目立足以精細管理，精細投資、成本、海外勘探開發(fā)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進一步提升項目管理運作水平。

　　構(gòu)建人才、技術(shù)保障平臺，鍛造企業(yè)發(fā)展軟實力，是海外油氣業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、運行機制更加科學有效的保障。

　　中亞管道通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和成本創(chuàng)新，完善操作規(guī)程和運行管理規(guī)章制度，對國內(nèi)外先進技術(shù)有效集成綜合運用，全面落實投資、成本、費用和稅收控制措施。

　　阿姆河天然氣公司組織員工開展“加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進阿姆河天然氣項目科學發(fā)展”主題討論，努力實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，即由粗放管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，由勞動密集型向技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變，由單一業(yè)務(wù)型干部向綜合、商務(wù)型干部導(dǎo)轉(zhuǎn)變，由單一事件型外聯(lián)向統(tǒng)一形象型外聯(lián)轉(zhuǎn)變。

　　中俄合作項目部緊緊圍繞實現(xiàn)中俄油氣合作科學發(fā)展這一目標，推進學習型組織建設(shè)，將能力建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)作為轉(zhuǎn)變核心。

　　當前，各海外項目以緊迫感、危機感、責任感，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，確保海外油氣業(yè)務(wù)規(guī)模有效可持續(xù)發(fā)展。