調整組織結構 優化內部資源 

　　9月8日，大慶鉆探公司按照業務相近、規模適中、精干高效的原則，加快專業化重組步伐，將7個鉆井公司、2個測井公司，以及鉆井研究院等相關單位和部門進行優化重組，促進工程技術服務業務的整體協調和可持續發展，切實增強一體化服務能力和企業創效能力。

　　“這次重組整合是推進企業內部專業化重組，調整組織結構，優化內部資源，提高創效能力，轉變發展方式的重大舉措。”大慶鉆探總經理鐘啟剛說，“這既是貫徹落實蔣潔敏總經理關于‘工程技術業務要來一次革命’的重要指示要求，也是大慶鉆探在改革發展進入關鍵階段、適應形勢任務變化作出的必要調整。”

　　2008年3月大慶鉆探成立后，持續深化改革，堅持整合、融合、優化、提升，在組織結構、基層隊、海外項目部、人員、裝備等方面進行了一些調整，在鉆井提速、科技創新、市場開發等方面見到了很好效果，鉆井速度連續提高5%以上，并實現生產經營扭虧為盈。但隨著企業內外部環境的變化，一些結構和機制方面的不適應性逐步顯現，特別是按照大慶油田實現永續輝煌的奮斗目標要求和《大慶油田可持續發展綱要》搞好結構優化、加快內部調整的具體部署，持續推進內部專業化重組越來越迫切，也越來越必要。

　　重組整合后，大慶鉆探將進一步優化資源配置，提高鉆井、測井等專業公司的專業化服務水平，降低運行成本，確保“54211”發展目標的順利實現；成立國際鉆井技術服務公司，瞄準國際市場，全面打造“科技鉆探”，提升核心競爭力。同時，大慶鉆探通過組建國際事業部，集中市場開發優勢，與國際管理接軌，不斷完善一體化運行模式，以魯邁拉、艾哈代布等重點項目為立足點，瞄準國際高端市場，加快國際化發展步伐，全面打造“國內第一、國際一流”的工程技術服務公司。