中國海油將企業(yè)戰(zhàn)略與管理思想融入ERP，精心打造集中統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，并建立配套的制度體系與監(jiān)控體系，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了有力支撐。

　　經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，軟實(shí)力的強(qiáng)弱直接決定著企業(yè)的經(jīng)營效率、盈利水平和可持續(xù)發(fā)展能力，軟實(shí)力的競爭成為企業(yè)競爭的主要方式。中國企業(yè)要走向國際，就必須提升企業(yè)軟實(shí)力，強(qiáng)化企業(yè)競爭方式。中國海洋石油總公司總經(jīng)理傅成玉指出：“總公司推進(jìn)ERP項(xiàng)目與抓生產(chǎn)建設(shè)、抓利潤一樣重要。ERP實(shí)施是對(duì)總公司長遠(yuǎn)發(fā)展起到長效作用的大事，是建設(shè)國際一流綜合型能源公司的必然選擇。”

　　中國海油ERP實(shí)施的特點(diǎn)

　　中國海油自2005年開始，在集團(tuán)范圍內(nèi)打造了以ERP為核心的信息化管理平臺(tái)。在ERP實(shí)施過程中，中國海油根據(jù)ERP先進(jìn)的管理理念，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)組織模式，梳理業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行了一系列流程再造；同時(shí)，清理和規(guī)范了大批量主數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，融人企業(yè)戰(zhàn)略和管理思想，并通過制度建設(shè)進(jìn)行固化，通過考核指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。

　　主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

　　主數(shù)據(jù)的唯一性、全局性、可操作性是保證信息質(zhì)量的基礎(chǔ)。根據(jù)集團(tuán)集中管控理念，中國海油首次創(chuàng)建了集團(tuán)規(guī)范、統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模板，制定了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼規(guī)范及配套的主數(shù)據(jù)管理規(guī)定，建立了集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)范圍內(nèi)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　業(yè)務(wù)流程化

　　流程再造是ERP實(shí)施的核心。4年來，中國海油梳理和規(guī)范了1500多個(gè)業(yè)務(wù)流程，包括人力資源管理(HR)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理(FI/CO)、物資管理(MM)、生產(chǎn)管理(PP)、銷售管理(SD)、設(shè)備管理(PM)、項(xiàng)目管理(PS)、質(zhì)量管理(QM)等8個(gè)模塊的業(yè)務(wù)流程，覆蓋了中國海油上游、中下游、技術(shù)服務(wù)及金融4個(gè)業(yè)務(wù)板塊。