中國石化召開煉化企業非計劃停工專項治理座談會，號召煉化企業向非計劃停工宣戰

　　10月14日，中國石化召開煉化企業非計劃停工專項治理座談會，研究制定保障裝置安穩長運行的專項治理措施。股份公司副董事長、總裁王天普主持會議并講話，股份公司高級副總裁章建華、戴厚良參加會議并講話。

　　在9月下旬召開的集團公司HSE大檢查總結會上，“非計劃停工較多”被列為大檢查發現的四大問題之一。

　　生產裝置 “安穩長滿優”高效運轉是煉化企業不斷追求的目標，而非計劃停工是“安穩長滿優”的大敵，不僅造成經濟效益損失，而且直接影響安全生產，是企業的“心腹大患”。

　　在1天的座談中，王天普、章建華、戴厚良和總部相關部門負責人及參會的12家煉化企業負責人，通報了2008年以來煉油、化工主要生產裝置非計劃停工的情況，分析了原因，剖析了典型案例，總結了經驗，提出了治理措施及要求，向煉化企業發出號召：向非計劃停工宣戰。

　　王天普說，集團公司將安全環保事故列為“四害”之首，要求“我要安全”活動連續開展3年，目的之一就是打好裝置“安穩長滿優”運行的基礎。近期，煉化企業非計劃停工有增多的趨勢，各企業要高度重視，消除不應該出現的非計劃停工，向非計劃停工宣戰，確保裝置安穩長運行。他要求：一要從設計方案、設備制造、檢修維護和運行管理等4個方面加強基礎管理，要像重視安全一樣重視非計劃停工，從主觀、客觀兩個方面總結原因，遏制非計劃停工頻發現象。二要根據實際抓裝置中的主要矛盾，總結共性問題，提出指導意見。三要重視設計和設備。要選擇具備一定資質的設計單位；要建立和執行設備及零部件使用壽命制度，提高本質安全。四要加強設備管理，應該配備“設備經理”；對專業技術上有特長的老技術干部，要合理使用，做好傳幫帶工作；要加強基礎管理，三基工作永遠是我們的看家法寶。五要用“穩”的心態來對待工程建設中質量、安全和進度的關系，絕不搶進度；設計單位要提早介入；各企業要借鑒成熟經驗做好生產準備工作。六要結合自身實際做好檢維修工作；要以高效、降本為目標管好改制檢維修隊伍，把握檢維修的主動權，提倡競爭，不保護落后。七要重視事故管理，用科學的態度指導我們提升安全管理的水平。八要增強責任心，加大考核力度。

　　章建華指出，當前，裝置間的關聯度越來越高，一套裝置的非計劃停工可能帶來非常嚴重的后果，必須高度重視。他要求：第一，各生產企業對非計劃停工的原因要合理分析，加大交流學習力度，考核要適當，責任處理要妥當；第二，要加強對設備操作職工和檢維修隊伍的培訓；第三，要增強“業主”意識，抓好設備的全過程管理；第四，在一定意義上要對改制檢維修隊伍實施全方位管理，保障裝置長周期運行。

　　戴厚良總結了當前煉化企業生產運行的4個特點：一是裝置的大型化、老化；二是加工原油劣質化、品種多樣化；三是HSE的標準提高，運行條件更加苛刻；四是對人員素質的要求更高。他要求處理好規模化與可操作性、非計劃停工與安全環保、公用工程與主裝置、傳統繼承與創新發展等4個方面的關系。他強調：裝置在設計階段就要遵循標準化的要求；要科學確定裝置的負荷；化工裝置要通過施行分層管理與分級管理，加強專業化管理。