管理精細科技創新助推三大業績指標攀升

　　隨著2011年新年鐘聲敲響，西部鉆探工程公司鉆井總進尺定格在271.7萬米，同比增長38.1%，為2010年畫下漂亮句點。與此同時，測井、錄井和固井工作量分別增長48%、286%和31.9%，綜合鉆機月速度2035.7米/臺，機械鉆速6.92米/小時，同比分別提高16%和14.3%。

　　2010年年初，面對控虧14億元重大挑戰，西部鉆探多措并舉，加快轉變發展方式，全面提高競爭能力，致力走出低谷，確保完成集團公司控虧和安全環保生產等指標。

　　西部鉆探把強化全過程精細化管理作為轉變發展方式，全力實現控虧的戰略措施之一，扎實開展“精細化管理年”活動，嚴格落實生產經營的主體責任，嚴格落實領導責任，嚴格落實全員責任，實現全量化指標層層分解，壓力共擔。

　　各基層單位積極推行單井、單隊、單項工序和單項業務四單預算，積極推廣節能減排項目。通過精細化管理，西部鉆探去年壓縮重復性投資5%，長攤費用同比下降11.8%，綜合單位變動成本同比下降13%，鉆井進尺綜合能耗下降14.7%。

　　西部鉆探突出科技創新在加快轉變發展方式、全力實現控虧中的關鍵作用，加快科技創新創效步伐。圍繞油田勘探開發需求，組織實施重大科研項目68項，新增專利118項。截至2010年12月底，西部鉆探已經形成比較完善的深井、超深井、特殊工藝井配套技術系列，具備較強的適應西部、中亞地區復雜地表和地質構造的鉆探實力，培育出“十大利器”和“十大特色技術”。

　　在新疆油田和吐哈油田，西部鉆探應用特色技術，打出風南5井、石橋1井和吉深1井等一批勘探發現井，鉆機月速、機械鉆速分別提高18.8%和15.7%。

　　西部鉆探把提升員工素質作為提升競爭力的基礎，圍繞三支人才隊伍建設，選拔培養公司及以上技術專家、技能專家和學科帶頭人49名。通過實施技能大培訓、崗位大練兵和人才大交流等措施，促進隊伍結構優化和員工總量控制。

　　2010年，西部鉆探在用工總量減少2331人的情況下，鉆井總進尺、市場總收入和綜合鉆機月速度、機械鉆速三大業績指標躍出低谷實現大幅攀升。西部鉆探在新疆油田、吐哈油田和青海油田等關聯交易市場，進尺占有率高于鉆機占有率5.7個百分點；在塔里木油田市場鉆機總量達到20部，增幅達到57%；在海外市場，新簽合同2.56 億美元，工作量增長137%。