二季度產銷銜接會議召開，要求控制銷售節奏，保持合理庫存，履行國企責任，力保成品油市場

3月4日，集團公司暨股份公司二季度產銷銜接會議在京召開。會議要求貫徹落實集團公司年度工作會議精神，圍繞全年生產經營目標，結合二季度生產經營的形勢和特點，安排部署二季度生產經營工作，為全面完成全年各項目標任務奠定基礎。

股份公司副董事長、總裁王天普主持會議，高級副總裁章建華部署二季度工作，高級副總裁蔡希有、戴厚良出席會議。

今年一季度，各部門、各企業精心組織生產經營，確保了抗旱、南方雨雪冰凍和“兩節”期間的成品油供應，實現了安全平穩生產。預計一季度主要生產經營指標達到或超過計劃安排，實現“開門紅”。二季度是應對成品油、化工產品市場變化的關鍵季節，做好二季度生產經營工作，對取得全年工作主動權具有重大意義。

會議強調，要控制好成品油銷售節奏，保持成品油合理庫存。油田板塊要增儲上產，做好原油外銷，全面梳理天然氣經營管理制度，開展勝利油田燃料油替代原油工作。煉油板塊要發揮“調節閥”的作用，抓好裝置高負荷平穩運行，減少非計劃停工，降低能耗、損耗，做好國3車用柴油質量升級。化工板塊要做好乙烯鏈和芳烴鏈的效益分析研究，加大產品結構調整力度，生產適銷對路產品，做好化工原料優化和化工產品銷售工作。油品銷售板塊要做好庫存平衡，圍繞“兩保三不降兩提高”的目標，提高區內成品油銷售的控制力，實施“多產、多采、多銷”策略，保持成品油庫存合理，確保市場穩定供應。

章建華部署二季度重點工作：一是加強對中東、北非地區局勢的跟蹤研究，做好各項應急預案；二是貫徹落實年度HSE和煉化安全管理研討會精神，扎實做好安全環保工作；三是把降低物流費用的主題貫穿到全年工作中；四是嚴格執行季度計劃，進一步做好各項優化工作；五是落實板塊會議部署，深入開展“比學趕幫超”工作。

王天普在總結講話中指出，“兩會”召開，春耕開始，抗旱工作非常重要，加上目前北非環境復雜，原油價格持續高漲，給生產經營工作帶來很大壓力。中國石化是國有企業，肩負能源供應重任，既有經濟責任，也有政治責任和社會責任，要為全國層面加強和創新社會管理工作作出貢獻。

王天普強調，要切實抓好安全生產工作，努力實現裝置安穩長滿優運行，嚴格執行生產經營計劃，研究用價格杠桿鼓勵企業多生產汽油。

會后，總部有關事業部將與各企業、分公司進行計劃對接。