自控與通信技術進步與系統可靠性的提升，為管理創新帶來可能。2006年以來，中國石油長輸油氣管道實行集中調控和建管分離的管理模式，蘭鄭長、西二線、永唐秦、石蘭線、惠銀線、漠大線和陜京三線等油氣管道，先后通過北京油氣調控中心順利投產。目前，集中調控的管道總里程已超過5萬公里。SCADA系統由整合之初的5套增加至11套，數據點從15萬點增至30萬點，管道光纜長度從1.2萬公里增長到2.4萬公里，衛星小站390個。
2008年，北京油氣調控中心開始與國際對標，在提升自動化邏輯控制水平、增強自動保護功能和加強SCADA網絡安全管理等方面取得明顯成效，油氣管道典型站場、典型工藝的自動化邏輯控制原理逐步規范，同時鍛煉和培養了一批高素質的業務骨干隊伍。
按照專業公司授權，北京油氣調控中心2008年起承擔油氣管道自控與通信業務歸口管理職責。調控中心牽頭，項目建設單位和各地區公司密切配合，在新建管道的可研、初步設計、調試、投用等階段，嚴格貫徹標準與管理規程，逐步推進兩個業務系統與管道主體工程“同步設計、同步建設、同步投產”。通過不斷探索，逐步打破了地區間兩個業務服務與技術的隔閡，實行統一規劃、統一建設標準、統一運維辦法和統一應急響應，專業化水平不斷提高，大大促進了長輸油氣管道集中調控優勢的發揮。
隨著新技術發展，當前管道自動化控制已邁向工業物聯網，通信系統也已按照云計算技術平臺結構進行規劃和搭建，未來可承載集團公司各地域更多業務。北京油氣調控中心副主任張偉認為，自控與通信專業既是生產指揮的基礎與手段，又是各項核心業務工藝的數字化再現，必將成為油氣管道行業技術與管理水平持續進步的重要引領。“兩大專業的歸口管理，也將成為集團公司其他業務實行專業化管理的有益探索。”
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