8月9日下午，中國石油管道建設項目經(jīng)理部與中國船級社認證公司就如何進一步全面強化“飛檢”工作進行專題研究。雙方圍繞如何通過“飛檢”推進管道建設三基工作和為提升管理服務等問題展開深入探討，計劃把中國石油管道建設“飛檢”工作推向縱深。

今年年初以來，在過去工作的基礎上，管道建設項目經(jīng)理部通過聘請第三方在施工現(xiàn)場拉開“飛檢”工作大幕，在不事先通知的情況下，采取不定期方式，對各施工參建單位展開突擊檢查。檢查內(nèi)容包括質(zhì)量安全環(huán)保和各種管理制度的建立與執(zhí)行情況等。

今年前7個月，管道建設項目經(jīng)理部組織開展多次“飛檢”，分別對西二線、秦沈線、山東管網(wǎng)、日東線和蘭成線等項目，重點開展管道施工、隧道施工與無損探傷等內(nèi)容的突擊檢查，總計抽查5個EPC總承包商、 20個施工承包商、7個監(jiān)理單位和8個無損檢測單位，涉及48個施工作業(yè)面和68個管理面，累計發(fā)現(xiàn)問題190項。截至8月初，問題整改全部完成，現(xiàn)場管控得到很大強化。

總結(jié)“飛檢”中的問題，檢查人員發(fā)現(xiàn)很多屬于“低老壞”。如何在管道建設和風險管控任務越來越繁重的現(xiàn)實面前，通過“飛檢”工作提高整個中國石油管道建設項目群管理水平，全面強化三基工作，這是中國石油管道建設面臨的一項新任務，也是目前國內(nèi)項目群建設管理的一大全新課題。

為此，管道建設項目經(jīng)理部將把“飛檢”工作常態(tài)化，開始著手研究建立長效機制，通過分析“飛檢”發(fā)現(xiàn)的種種問題，由點及面，順藤摸瓜，查明原因，對中國石油管道建設進行全方位“體檢”，對癥下藥，全面推動問題的解決；通過檢查發(fā)現(xiàn)和分析問題，研究深層次問題，為決策提供更具價值的信息和參考，為提升中國石油管道建設項目群管理提供服務。

管道建設項目經(jīng)理部將通過“飛檢”工作向縱深推進，從理順機制和完善制度的角度入手，幫助基層管理部門查找日常監(jiān)管工作中可能存在的問題，減輕阻力，排除干擾，并提供強有力的保障；舉一反三，督促各參建單位完善相關(guān)制度，切實制定有針對性和可操作的長效管理機制，不斷提高監(jiān)管效能；全面強化過程控制，加大處罰力度，對出現(xiàn)問題的相關(guān)單位及其責任人進行處理，從根本上遏制違法違規(guī)和執(zhí)行落實不到位的行為，促進參建各方全面強化三基工作建設，確保管道建設又好又快發(fā)展。

名詞解釋

“飛檢”：

在不事先通知的情況下，采取不定期方式，聘請第三方對各施工參建單位展開突擊檢查。