今年以來，中海油海外收購已經(jīng)多次受挫　

　　中國海洋石油公布稱，其合營企業(yè)Bridas Corporation收購阿根廷油氣資產的交易已經(jīng)終止。中海油占一半權益的Bridas Corp原計劃以70.6億美元向英國BP收購阿根廷油氣資產Pan American Energy(PAE)的60%權益，由于先決條件尚未達成，有關交易期限至11月1日屆滿。　

　　公司還稱，交易終止后，Bridas將按照原先的合作管理模式，繼續(xù)保持其在PAE的參與�！�

　　而實際上，今年以來，中海油海外收購已經(jīng)多次受挫�！�

　　海外收購多次受挫　

　　中海油首席執(zhí)行官楊華表示，由于交易的某些先決條件未能按預期被滿足，Bridas選擇終止該交易。未來，中海油將繼續(xù)尋找能為公司長期及短期發(fā)展創(chuàng)造價值的海外機會�！�

　　董事會認為，終止建議收購將不會對集團的現(xiàn)有業(yè)務或財務狀況造成任何重大不利影響�！�

　　Bridas在聲明中稱，公司作出決定是因為存在法律問題，英國石油在交易和簽字過程中存在疑問。　

　　這是中國在拉丁美洲規(guī)模最大的投資之一，對一家阿根廷公司來說，這樁交易的規(guī)模也非同小可。Bridas否認該交易遭遇阿根廷方阻力，稱阿根廷和中國政府一直在積極推進這項收購�！�

　　對于此次合作失敗的原因，中投顧問能源行業(yè)研究員周修杰在接受《證券日報》記者采訪時表示，一是BP的合作態(tài)度出現(xiàn)轉變，在交易和簽字過程中令Bridas產生諸多不滿。BP于2010年11月與Bridas達成協(xié)議，出售PAE60%權益給予Bridas，借以籌集450億美元支付墨西哥灣賠償金。而隨著今年以來國際油價的不斷上漲，BP的合作態(tài)度逐漸發(fā)生改變，出售PAE資產的積極性下降，這引起B(yǎng)ridas的不滿，從而導致收購失敗。二是阿根廷政府對國外企業(yè)收購本國油氣資源持謹慎態(tài)度，審核較為嚴厲，導致雙方的收購遲遲未能通過審查，較大的政治風險影響了此次收購�！�

　　據(jù)了解，今年以來中海油海外收購多次受挫�！�

　　中海油此前在利比亞的業(yè)務因內戰(zhàn)而停止。此外，5月份中海油遭到印尼國家石油公司的擠壓并最終決定撤銷參與安哥拉項目的競購�！�

　　不久前，中海油在伊朗北帕爾斯氣田總額160億美元的開發(fā)協(xié)議由于項目進展緩慢被伊朗方面叫停�！�

　　據(jù)了解，伊朗帕爾斯石油和天然氣公司此次暫停這項中海油的開發(fā)協(xié)議，目的是推動中海油履行其開發(fā)義務。2006年9月，雙方簽署合同，開發(fā)北帕爾斯氣田，但中海油遲遲沒有開始運作�！�

　　收購中影止對中海油響有限　

　　據(jù)了解，中海油此次交易的主要目的是提高其油氣產量，增加其油氣儲備。PAE是阿根廷第二大石油和天然氣生產商，在南美擁有儲量豐富的油氣資源，如果能夠達成收購，有助于提高中海油的油氣日產量，增加探明儲量�！�

　　周修杰告訴《證券日報》記者，收購中止對中海油的實際影響有限，市場關注的側重點是影響其明年的產量增長，但是預計到明年受漏油事故影響的渤海19-3油田將會恢復生產，屆時將會對其產量增長構成助推作用。整體而言，收購中止對中海油的影響不是當下的，而是未來的，并且對其未來的影響也因為受制于其他因素的影響而減弱�！�

　　投行高盛的報告稱，該行原預期交易可以令中海油的探明儲量以及日均產量分別提高4.29億桶及6.8萬桶油當量，并大大增強其在拉丁美洲的資產組合。

　　此外，扣掉PAE的貢獻，中海油于2012及2013年每股盈利預測分別下調2%及4%。報告并稱，位于中國渤海灣蓬萊19-3油田恢復生產后，預期中海油明年的產量仍會按年升8%。

　　周修杰還指出，中國企業(yè)在阿根廷收購油氣資源存在著以下風險：一是政治風險。這突出變現(xiàn)在資源民族主義的情緒加強了政府對國外公司收購本國油氣資源的審查力度，提高了收購達成的難度，收購成本也隨之上升。二是市場風險。阿根廷對油氣價格實行管制，這必然影響到企業(yè)收購后的收益以及相關的成本，企業(yè)的經(jīng)營風險隨之提高�！�

　　對走出去企業(yè)要持寬容態(tài)度

　　除了中海油，中石油近幾年在海外的收購也頗為不順。

　　據(jù)了解，中石油集團旗下長城鉆探工程公司在利比亞和尼日爾等6個較大的海外項目合同中止，損失12億。

　　此外，中石油6月份因受到合作方的限制而放棄了與加拿大能源公司合資在加拿大西部峻嶺油區(qū)開發(fā)頁巖氣的計劃。

　　盡管存在很多困難，但是三大石油公司在海外收購步伐還是在不斷加快的。中國石油與化學工業(yè)聯(lián)合會的資料披露，2010年，三大公司大規(guī)模的并購行動金額超過300億美元，約合近2000億元人民幣，創(chuàng)歷史新高，占同期全球上游并購的20%。

　　“合作不成功也是比較常見的。”中國石油大學工商管理學院教授劉毅軍告訴《證券日報》記者，能源合作本來就是比較敏感的事情，不是簡單的商業(yè)合作，風險很大。中國企業(yè)要多與海外成熟企業(yè)聯(lián)合，加強抗風險能力，采取合作的方式，積累一些經(jīng)驗。對于它們來說，海外經(jīng)驗的積累還有較長的路要走。

　　此外，對中國企業(yè)走出去要持寬容的態(tài)度，它們需要一個時間來成長。