圖為姬塬油田遠(yuǎn)景



姬塬油田歷年原油產(chǎn)量柱狀圖 

    站在長(zhǎng)慶姬塬油田海拔1860米的地93-91井組向下俯望，井架成林，小站凸立，一派現(xiàn)代化油田的繁盛景象呈現(xiàn)在眼前。

　　“姬塬油田勘探開(kāi)發(fā)曾經(jīng)歷了‘五下六上’的歷程，現(xiàn)在‘姬塬模式’催生了姬塬速度，并且支撐著我們300萬(wàn)噸大油田的可持續(xù)發(fā)展！”12月8日，長(zhǎng)慶采油五廠廠長(zhǎng)周學(xué)富告訴記者。

　　“姬塬模式”走出“新方陣”

　　安塞模式、靖安模式、西峰模式都是各單位結(jié)合自身實(shí)際，成功創(chuàng)出的油田開(kāi)發(fā)模式。在借鑒這些成功模式的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)慶采油五廠確定了以“立體開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)作、技術(shù)集成、系統(tǒng)共用”為內(nèi)容的“姬塬模式”。

　　立體開(kāi)發(fā)。對(duì)三疊系和侏羅系同步實(shí)施滾動(dòng)建產(chǎn)技術(shù)，在多油層疊合區(qū)采用多層系多套井網(wǎng)開(kāi)發(fā)技術(shù)，開(kāi)發(fā)、勘探、評(píng)價(jià)同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)油田快速建產(chǎn)、高效開(kāi)發(fā)。

　　市場(chǎng)運(yùn)作。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，整合人力資源，全面引入市場(chǎng)化服務(wù)保障機(jī)制，通過(guò)招標(biāo)引進(jìn)社會(huì)化用工隊(duì)伍，擔(dān)負(fù)生產(chǎn)保障、后勤服務(wù)等工作，企業(yè)實(shí)現(xiàn)主輔分離。

　　技術(shù)集成。在推廣應(yīng)用成熟技術(shù)、實(shí)用技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合油田開(kāi)發(fā)實(shí)際形成技術(shù)體系。在超前注水、精細(xì)注采調(diào)控等技術(shù)中，油田含水上升率保持在2%以內(nèi)，單井產(chǎn)量平均提高0.5噸，攻克了“三低”油藏開(kāi)發(fā)難題。

　　系統(tǒng)共用。按照“場(chǎng)站合建、管線同溝、設(shè)施共用”的建設(shè)原則，實(shí)施“群式井組開(kāi)發(fā)、雙套流程建站、原油分層處理、凈化油合層輸送、采出水分層處理及分層回注”的地面建設(shè)模式，解決了合層滾動(dòng)開(kāi)發(fā)、采出水不配伍等技術(shù)難題。

　　“姬塬模式”的成功運(yùn)用，為這個(gè)廠穩(wěn)得住、管得好、可持續(xù)提供了科學(xué)的管理方法。2009年，這個(gè)廠獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，2010年獲得“中國(guó)優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)銀質(zhì)獎(jiǎng)”。

　　“姬塬模式”建成“油立方”

　　思路決定出路。姬塬模式的成功應(yīng)用，讓采油五廠在建設(shè)300萬(wàn)噸現(xiàn)代化采油廠的征途上，闊步前行。

　　2007年，這個(gè)廠原油產(chǎn)量突破100萬(wàn)噸，躋身百萬(wàn)噸采油廠行列；2010年，原油產(chǎn)量跨越200萬(wàn)噸大關(guān)，僅用3年時(shí)間原油產(chǎn)量再上100萬(wàn)噸；2011年，這個(gè)廠原油生產(chǎn)能力突破300萬(wàn)噸，提前兩年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，成為長(zhǎng)慶油田“大油田管理、快速上產(chǎn)”的典范。

　　在姬塬速度的背后，是這個(gè)廠不斷豐富“姬塬模式”內(nèi)涵、注重科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程。在技術(shù)集成中，這個(gè)廠成立科研組織，下?lián)苎芯拷?jīng)費(fèi)，定期召開(kāi)會(huì)議，重視技術(shù)干部成長(zhǎng)。同時(shí)，這個(gè)廠以“穩(wěn)定并提高單井產(chǎn)量、降低油田遞減”為目標(biāo)，全面推進(jìn)“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井上產(chǎn)、精細(xì)管理”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，油田開(kāi)發(fā)水平持續(xù)保持Ⅰ類。

　　在系統(tǒng)共用的“雙流程建站”中，這個(gè)廠已建成雙流程站點(diǎn)10座，與常規(guī)站點(diǎn)相比，投資節(jié)省50萬(wàn)元，減少勞動(dòng)定員5人，節(jié)約了油田開(kāi)發(fā)中后期大量的維護(hù)改造費(fèi)用。

　　“姬塬模式”培育姬塬人

　　馬家山東作業(yè)區(qū)地93-91井組是長(zhǎng)慶海拔最高點(diǎn)，井場(chǎng)上“堅(jiān)守長(zhǎng)慶海拔最高點(diǎn)，奉獻(xiàn)黃土高原最深處”的標(biāo)語(yǔ)十分醒目，詮釋了駐井工對(duì)石油事業(yè)的忠誠(chéng)。

　　為了發(fā)揮文化塑形鑄魂的重要作用，這個(gè)廠大力開(kāi)展精神文化、學(xué)習(xí)文化、安全文化、家園文化、井站文化的建設(shè)，傳播了企業(yè)理念，凝聚了員工隊(duì)伍，進(jìn)一步促進(jìn)了員工核心價(jià)值觀的形成。

　　在隊(duì)伍建設(shè)上，這個(gè)廠堅(jiān)持“三色”管理，即“人本關(guān)愛(ài)”橙色管理、“員工培訓(xùn)”藍(lán)色管理、“個(gè)人成長(zhǎng)”綠色管理，努力營(yíng)造一種和諧向上的隊(duì)伍建設(shè)氛圍，讓員工始終感受到自己處在認(rèn)真、嚴(yán)肅、和諧的團(tuán)隊(duì)中，進(jìn)一步激發(fā)“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的熱情。

　　在日常工作過(guò)程中，這個(gè)廠借助“十大優(yōu)秀黨員”、“十大杰出青年”等平臺(tái)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。11月20日，這個(gè)廠在原油生產(chǎn)能力突破300萬(wàn)噸總結(jié)表彰大會(huì)上，首先給員工記功，隆重表彰，讓姬塬人進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到“愛(ài)崗敬業(yè)、追求卓越”的重要性，快速成長(zhǎng)為助推油田大發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量。

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