2011年截至目前，撫順石化石油三廠利用“周必檢”這一有效手段，有效根絕各類企業生產管理上的重復性問題，整改率達到99%，并針對剩余的36項問題制訂了相應“治愈”計劃。

    現代企業中，“防火涂料脫落”、“地面衛生不干凈”、“操作記錄字體不規范”這些小問題比起重大的安全隱患來說并不致命，但很難杜絕。撫順石油三廠把這些問題歸納為“重復、簡單、舉手可改”的問題，這些“重、簡、舉”問題整改容易，復發也容易，往往成為企業管理的困擾。為徹底治愈此類問題，撫順石油三廠在2011年開出了“周必檢”這一治病良方。

    撫順石油三廠不但要求生產、機動、安全、人事、企管等各個專業部門每周深入一線，按專業查找問題。同時，實行“首查負責制”，即檢查出問題的管理人員要對問題的整改情況進行跟蹤，直至整改。同時對每一項整改過的問題在企業管理部進行備案。一旦同類問題重復出現，從崗位、班長、管理人員、主管領導逐一落實責任人，并從重考核。這一措施有效地防止了“重、簡、舉”問題的反復出現，達到了步步為營地消滅問題的效果。

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