4月21日，中國石油國際事業有限公司下屬新加坡石油公司(SPC)印尼MH區塊探井龍南—1井順利開鉆。此前，區塊第一口探井龍北—1井已成功完鉆，并獲得重要油氣顯示，揭示了區域新層系勘探潛力。這些階段成果標志著首次在印尼項目采用的充分整合集團內部優勢資源的“新長模式”收到初效。

　　2011年3月，新加坡石油公司印尼MH區塊鉆探工作正式啟動。在剩余勘探期短、義務工作量重的情況下，新加坡石油公司根據印尼MH區塊人力資源狀況和中國石油在印尼的整體資源，在鉆井組織管理上積極探索、大膽創新，采用了作業管理總包（DOM）這一新型模式。即充分利用長城鉆探工程公司在印尼積累多年的豐富的作業管理經驗，依靠國內強大的技術和服務依托，由長城鉆探工程公司派出精干人員組建DOM團隊，代表新加坡石油公司負責MH區塊鉆井作業管理。同時憑借長城鉆探在當地創造的優秀作業業績和良好品牌，實施測、錄、試、固井、泥漿服務工程總包。從而長城鉆探在海外首次實現了工程技術服務管理總包，負責從工程設計、工程招標評標、生產作業管理、承包商管理到整個施工過程細節的管理工作。

　　長城鉆探在總包管理中，有效聯合渤海鉆探、大慶鉆探、中油技開等中國石油在印尼企業資源，牽頭組織工程作業主體團隊，充分發揮甲乙方一體化的優勢，使MH區塊鉆井項目高起點起步，高質量運作。

　　新加坡石油公司發揮資源和平臺優勢，組織當地員工全力推動土地許可辦理、政府報批、社區和伙伴關系協調，確保按時完成井場和道路建設，嚴格HSE管理，為順利開展鉆井作業保駕護航。長城鉆探則發揮作業管理、專業技術和總包管理優勢，調動合作方參與管理的積極性，充分發揮“地質和工程一體化”、“井筒數據采集解釋一體化”、“前后方一體化”的特點，使項目的運行始終處于可控范圍。

　　為提升國際化管理水平，新加坡石油公司與長城鉆探公司對整個項目按照國際運作標準進行工作推進。合作雙方做好頂層設計，從市場招標方案到生產組織、后勤保障等經營環節統籌規劃，保證項目運作優質高效。同時加強與國際知名工程技術服務公司合作，提升國際化水平。長城鉆探公司將測井和固井技術等服務分包給了斯倫貝謝公司等，保證了總包的服務質量和技術水平，積累了寶貴經驗。

　　龍北—1井是2011年MH區塊部署的第一口義務工作量探井，長城鉆探克服了業務范圍跨度大、專業門類跨度大、時間跨度大、地域跨度大的困難，實現了當年進入項目當年開鉆的目標。在實施過程中堅持以取得發現和保護油氣層為目標，有效克服了淺層高壓、天然氣溢流、小井眼、硬脆性地層等復雜情況，成功運用了近平衡鉆井、高密度高礦化度鉆井液和防斜打快技術，確保了該井取全、取準了第一手地質資料，達到了確保工程安全、實現地質目的的要求，為下步區塊加快開發評價節奏、加大油氣勘探力度奠定了堅實基礎。

　　目前新加坡石油公司與長城鉆探公司正在不斷完善作業管理總包模式，進一步整合內部資源，為實現區塊高效勘探開發做出更大努力。
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