7月5日上午，總公司董事長、黨組書記王宜林主持召開二季度生產經營形勢分析會，對宏觀經濟、行業(yè)形勢，公司上半年主要生產經營指標、重大項目和投資完成情況進行了分析，對生產運行中存在的問題進行了研究，對下半年生產經營工作做出了安排。王宜林在總結講話中強調，要堅定信心，迎難而上，抓住重點，狠抓落實，全力做好下半年尤其是三季度生產經營各項工作。

    王宜林指出，上半年，在全球經濟形勢嚴峻、國內經濟增長下行壓力加大的情況下，中國海油多項生產經營指標仍優(yōu)于同行業(yè)平均水平，保持了較高的發(fā)展質量。公司上半年的生產經營亮點主要包括：勘探發(fā)現提振了士氣，幾個重大發(fā)現增強了公司發(fā)展的信心；“海洋石油981”順利投入運行，南海對外合作區(qū)塊開始招標，深海勘探邁出新步伐；蓬萊19-3油田溢油事故處置工作順利推進，取得預期效果；安全環(huán)保工作情況總體平穩(wěn)，保障了公司的穩(wěn)健發(fā)展等。

    王宜林強調，下半年，公司面臨的發(fā)展環(huán)境依然嚴峻，各級領導要對公司生產經營管理中存在的不足給予足夠重視，要重點做好以下工作：

    一是要扎實做好各專業(yè)的生產經營形勢分析，合理確定三季度生產經營指標。各專業(yè)要對上半年的生產經營形勢進行深入分析，結合外部經濟形勢認真查找生產經營中存在的不足和原因，對下半年尤其是三季度的生產經營指標進行認真測算，將各項生產經營任務抓緊抓實。

    二是要全力以赴做好蓬萊19-3油田的維護治理工作。蓬萊19-3油田的維護治理，是近期的重點工作之一。要按照相關要求，加強與作業(yè)者的協調與配合，全面強化精細管理，有序推進油田維護治理工作。

    三是要堅持儲量落實與新區(qū)勘探部署兩手抓，打好持續(xù)發(fā)展的資源基礎。上半年勘探工作取得了突出業(yè)績，下半年，一方面要抓好新發(fā)現儲量的評價工作，落實已發(fā)現儲量；另一方面要著眼長遠，全力抓好新區(qū)勘探各項工作，為公司長遠可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

    四是要強化管理，積極應對中下游板塊面臨的挑戰(zhàn)與壓力。全球經濟形勢的變化和原油價格的震蕩，給公司中下游產業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)和壓力。中下游板塊各單位要堅定信心，迎難而上，全面加強精細管理，大力推進降本增效，努力提高經營效益。

    五是要抓住機遇，促進專業(yè)服務板塊裝備水平的提升。要立足于長遠，立足于安全，立足于公司核心競爭力的提高，加快裝備能力建設步伐。

    六是要繼續(xù)抓好重大項目的推進和建設工作。現在重大項目關系到公司長遠發(fā)展，要堅定信心，合理安排各項工作，加強統(tǒng)籌協調，全力推進重大項目的實施。

    七是要盡快理順煤層氣發(fā)展中的各種關系，加快煤層氣產業(yè)發(fā)展。煤層氣產業(yè)是“二次跨越”中需要加快發(fā)展的產業(yè)板塊，“十二五”期間要力爭實現新的突破。要加快推進相關工作，堅定信心不動搖，全力推動煤層氣勘探開發(fā)盡快取得實質性進展。

    八是要持之以恒地抓好安全環(huán)保工作，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。要全面加強管理，大力實施本質安全各項措施，全力防范各類安全環(huán)保事故的發(fā)生，尤其是重特大事故的發(fā)生。

    總公司總經理、黨組成員楊華就科學把握經濟形勢、全力完成生產經營任務、推動公司重點工作等提出了要求。他強調，一要認真研判國際、國內經濟形勢，清醒認識外部經濟形勢的嚴峻性，同時要切實把握發(fā)展機遇，大力開展國際合作；二要堅定不移地完成全年生產經營任務，尤其要確保節(jié)能減排等約束性指標的全面完成；三要搶抓機遇，加快煤層氣等新興產業(yè)的發(fā)展；四要在做好當前各項工作的同時認真思考和推進關系公司長遠發(fā)展的各項工作；五要充分關注經濟結構調整問題，注重培育新的經濟增長點；六要充分關注核心項目、重點項目和大項目的推進情況；七要科學客觀、實事求是地認識中下游產業(yè)板塊面臨的壓力，深入開展管理提升活動，向管理要效益。

    總公司副總經理、黨組成員吳振芳、武廣齊、呂波，黨組成員、總會計師吳孟飛等也相繼作了發(fā)言，就相關工作提出了要求。

    會上，總公司規(guī)劃計劃部匯報了公司二季度總體經營及投資情況，財務資產部作二季度主要經營指標分析，與會同志對公司上半年取得的成績、生產經營中存在的不足和應對措施進行了討論。

    總公司副總師以上領導，中國海洋石油有限公司管理層成員，機關相關部門負責人參加會議。國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會第17辦事處負責同志列席會議。
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