拉美公司大力實施注水、水平井和提高采收率“三大工程”，油田開發效果進一步提升。7月6日的報表顯示，上半年，這個公司累計生產原油577萬噸，創歷史最高水平。同時，股東管理再創佳績，提前半年完成既定經營目標。

    今年上半年，針對集團公司海外油氣業務遇到的復雜形勢，拉美公司精心部署，狠抓油氣上產，上半年完成年度原油生產計劃的54.9%，與去年同期相比增產35萬噸。委內瑞拉MPE3項目積極實施鉆井提速提效工程，采用臨時投產方式加快新井投產，強化老井檢修作業提高生產時率，日產原油水平由今年年初的10.5萬桶上升到目前的12萬桶，上半年生產原油328萬噸，完成全年計劃的57.5%。安第斯項目通過加大老井挖潛措施力度、加強油藏基礎研究、改變舉升方式等措施，單井最高日產油102桶，含水30%，創出資源國特高含水老油田優化采油方式、挖掘老井生產潛力的成功范例。秘魯6/7區項目加大油井措施及停產井恢復力度，充分挖掘生產潛力，1AB/8項目加強老井動態管理，提高生產時率，均實現產量超計劃平穩運行。陸湖項目、蘇馬諾項目狠抓油田精細管理，加強綜合地質研究和油田潛力分析等基礎工作，制定可行的措施方案，為下一步上產做好技術準備。

    為保證穩產超產，拉美公司重點在MPE3項目推廣應用叢式水平井開發重油、安第斯項目水平井開采剩余油和注水開發等有效技術，取得良好效果。MPE3項目通過加強三維叢式水平井鉆井技術研究和支持工作，優化井位設計，強化鉆井跟蹤與井身軌跡調整，提高了鉆井速度。安第斯項目靈活安排鉆井工作，上半年完鉆18口，其中水平井3口；注水井開井38口，累積注水4592萬立方米。南區的Horm—Nantu油田通過采取增加注水井、提高注水強度等舉措，日產油量由低谷時2300桶增加到目前的4280桶。

    今年，拉美公司管理層及各項目公司從大局出發，繼續把股東管理與經營工作放在突出位置來抓。加強與資源國政府、合資公司的公關協調，不斷改善公司內外部經營環境。同時，充分利用與委方建立的溝通協調平臺和機制，從中委高層指導委員會、合資公司董事會和股東會三個層面，不斷加強在委合資公司的股東管理，有效推動了各項目經營工作的開展。
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