在退出并購優(yōu)尼科7年后，中國第三大石油公司——中國
海洋石油有限公司再度出手，斥資151億美元，收購總部位于加拿大卡爾加里的石油集團尼克森（Nexen）。若交易完成，這將是中國迄今為止最大規(guī)模的海外收購行動。
目前，該交易已分別得到尼克森董事會和
中海油董事會的通過，但還需獲得當?shù)胤ㄔ阂约凹幽么蟆⒅袊葒嚓P部門的批準。
考慮到中海油7年前并購優(yōu)尼科時的麻煩，以及一年半前加拿大政府對試圖收購其化肥生產(chǎn)商PotashCorp的澳大利亞礦業(yè)巨頭必和必拓的抵制態(tài)度，許多人為中海油的審批“大考”捏了把汗。
過去十年間一直擔任中海油高級顧問的北京新世紀跨國公司研究所所長王志樂24日在接受中新社記者專訪時指出，此次交易是中海油更好融入全球石油貿(mào)易體系的一次嘗試，是完完全全的商業(yè)行為。
王志樂強調(diào)，過去7年間，中海油很好地汲取了其在并購優(yōu)尼科過程中的經(jīng)驗和教訓。此次無論是并購策略還是公共關系，都應該會比上次表現(xiàn)得更好。因此他對交易的完成持樂觀態(tài)度。
近年來，中國企業(yè)紛紛加快“走出去”步伐，用賬簿上充裕的現(xiàn)金來追逐當下價格處于低位的國外資產(chǎn)。就在昨天，中國石化也宣布斥資15億美元進軍英國北海資源市場。這樣的局面讓一些外國機構(gòu)擔心，中國企業(yè)會刻意拉低資源價格然后將其運回國內(nèi)。
事實上，中海油當年并購優(yōu)尼科之所以無功而返，和一些機構(gòu)以上述擔憂為由頭，將普通并購活動夸大為危害國家安全的行為有著十分重要的關系。7年來，這種論調(diào)一直存在。
據(jù)王志樂介紹，中海油一些研究人員在向西方介紹企業(yè)走出去戰(zhàn)略時，曾引用一組數(shù)據(jù)反駁上述觀點：“2011年，中國在海外能支配的石油約6000萬噸，但運回國的只有500萬噸左右，尚不足十分之一”。
與此同時，中海油此番也以實際行動回應了各方質(zhì)疑。中海油日前發(fā)布公告顯示，在交易完成后，其計劃將加拿大卡爾加里作為其北美和中美洲的總部，同時將留用各國所有管理層與員工，并繼續(xù)與當?shù)毓⿷毯献鳌?br />
王志樂表示，這些細節(jié)顯示中國企業(yè)的“走出去”是以盈利為導向的、完完全全的商業(yè)行為。此舉是為了融入而不是打破全球現(xiàn)有貿(mào)易體系，因此，中國企業(yè)在并購中所展現(xiàn)出的力量對全球經(jīng)濟來說也是一種積極健康的力量。
正因為如此，許多機構(gòu)也對此次交易持樂觀態(tài)度。他們表示，雖然一年半前，必和必拓對Potash的收購在加拿大地方政府層面便已遭遇阻力。但Nexen的業(yè)務大部分在加拿大國外，尤其是在總理StephenHarper不久前剛到中國強調(diào)能源出口市場需要多樣化的情況下，加拿大政府否決這個交易的可能性不大。
但“安全”議題始終是個揮之不去的麻煩。近來，加拿大國內(nèi)就有人表示，一旦開了這個“口子”，中國人完全有能力買更多東西，從而危及到該國能源安全。
對此，王志樂表示，運行了近二十年的高度市場化的全球治理結(jié)構(gòu)，源于此前“兩大陣營”對抗的終結(jié)。因此，人們?nèi)缃駪揭庾R形態(tài)，更多從市場的角度來審視各種商業(yè)活動。
他強調(diào)，中海油等中國企業(yè)走出國門，不是為了打破現(xiàn)有體系，而是為了融入其中，參與創(chuàng)造全球財富。各方應更多去看利益共同點，而不宜過度強調(diào)利益對立面。
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