日前，經國家工業和信息化部評定，勝利油田被確定為國家級信息化和工業化深度融合示范單位。

　　信息化是勝利油田核心發展戰略之一。該油田從源頭抓起，建立健全了涵蓋6大業務領域、2233個基層隊、4100個采集界面的源頭數據采集體系，日采集數據達9萬條。建設應用了以“為科學、高效決策提供保障”為目標的勘探、開發、采油工程三大決策支持信息系統，以“業務聯動、功能齊全、信息共享、快速反應”為目標的生產指揮系統和以“規范業務、數據共享、統一核算、細化管理”為內容的ERP系統。持續推進原油分隊計量等基層信息化建設，提高基層隊生產管理水平。便民信息工程使油區居民享受到信息化的便捷，實現一卡繳費、一號報修。

　　不斷深入的兩化融合取得顯著成效。在油田勘探開發綜合研究上，改變了傳統方案編制、論證和審批模式，保證了增儲上產，其中新井審批時間由過去的66.5天縮短至15.9天，重大設計審批時間由過去的21.4天縮短到5.5天。

　　在生產運行上，創新了生產指揮模式，推進了安全生產、清潔生產和降本增效。油田實現所有油水井24小時生產動態把握及4600多口重點油井實時監測，70多座海上平臺實現無人值守。

　　在經營管理上，打造以ERP為核心的信息化應用，促進了精細化、規范化管理。物資采購通過電子商務實現“貨比千家、價比千家”。實現合同在線流轉，年均辦理合同7.6萬份。生產裝備實現從采購到報廢的“一生管理”。

　　1998年至今，勝利油田油水井總數增加了1萬口，海上原油產量翻了一番多，油區勘探面積增加兩倍至21萬平方公里，石油工程經濟規模增加四倍至300多億元，而全油田用工總量14年凈減少4.8萬人，生產管理更加高效，勞動生產率不斷提高。

　　下一步，勝利油田將以信息化提升為著力點，加快推進工業化與信息化深度融合，實施生產流程、物資管理、電網、水網、社區等智能化改造，加快智慧油田建設進程。