新疆油田:組織有序措施得力

[加入收藏][字號(hào): ] [時(shí)間:2013-03-13  來源:中國石油新聞中心  關(guān)注度:0]
摘要:   3月7日夜間到8日上午,一場(chǎng)最大風(fēng)力達(dá)11級(jí)的暴風(fēng)襲擊新疆油田。大風(fēng)導(dǎo)致供電閃停、設(shè)備停運(yùn),影響當(dāng)天油量2250噸。由于預(yù)案到位、組織有序、措施得力,這次暴風(fēng)造成的損失,是新疆油田遭遇此等級(jí)大風(fēng)后最小的一次。  ...

  3月7日夜間到8日上午,一場(chǎng)最大風(fēng)力達(dá)11級(jí)的暴風(fēng)襲擊新疆油田。大風(fēng)導(dǎo)致供電閃停、設(shè)備停運(yùn),影響當(dāng)天油量2250噸。由于預(yù)案到位、組織有序、措施得力,這次暴風(fēng)造成的損失,是新疆油田遭遇此等級(jí)大風(fēng)后最小的一次。

 

  3月7日上午11時(shí),克拉瑪依市氣象臺(tái)發(fā)布大風(fēng)強(qiáng)降溫預(yù)報(bào)。

 

  “接到預(yù)報(bào),新疆油田公司及各基層單位立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,派專人具體指揮抗風(fēng)工作,生產(chǎn)運(yùn)行人員24小時(shí)在崗溝通協(xié)調(diào)……”生產(chǎn)運(yùn)行處應(yīng)急辦主任呂新告訴記者。

 

  新疆油田在加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)基礎(chǔ)上,取消野外動(dòng)火、動(dòng)土、高空等作業(yè),做好已啟動(dòng)的鉆井和大修隊(duì)伍的加固、保溫和防風(fēng)工作,加強(qiáng)運(yùn)輸管控和后勤保障,應(yīng)急搶修隊(duì)伍隨時(shí)待命。

 

  3月7日23時(shí),油區(qū)陸續(xù)起風(fēng),8日2時(shí)20分風(fēng)力達(dá)到峰值——11級(jí)。

 

  大風(fēng)導(dǎo)致油區(qū)停電停抽。3月8日4時(shí),為及時(shí)啟抽,將暴風(fēng)給油田帶來的損失降至最低,風(fēng)力稍降,各作業(yè)區(qū)員工借助照明燈、防爆手電筒等工具,奔赴一線,在保證安全的前提下逐臺(tái)啟動(dòng)抽油機(jī)。

 

  此次暴風(fēng),給供電系統(tǒng)帶來很大沖擊。大風(fēng)造成11個(gè)采油廠及作業(yè)區(qū)供電線路閃停,93臺(tái)稠油熱采鍋爐停爐,7923口油井停產(chǎn),影響當(dāng)天油量2250噸。

 

  “這些年,通過采用環(huán)網(wǎng)供電、更新部分配電變壓器等設(shè)備措施,油田供電系統(tǒng)抗風(fēng)能力得到提高。”生產(chǎn)運(yùn)行處楊偉科長說。盡管如此,新疆油田仍有許多上世紀(jì)七八十年代的老設(shè)備和老線路,抗風(fēng)能力較弱。

 

  8日上午,由56人組成的13個(gè)供電應(yīng)急小組,分別對(duì)油區(qū)的供電故障進(jìn)行搶修。經(jīng)過24小時(shí)的全力搶修,當(dāng)天23時(shí)所有電路恢復(fù)供電。

 

  “與以前相比,這次風(fēng)力大但損失不算大。這得益于新疆油田在應(yīng)急預(yù)案的制定、實(shí)施與管理水平的不斷提升。”在狂風(fēng)肆虐中,始終堅(jiān)守崗位、負(fù)責(zé)值班的新疆油田生產(chǎn)運(yùn)行處副處長吳遠(yuǎn)倫說。

 

  近年來,新疆油田應(yīng)急管理工作堅(jiān)持預(yù)防與處置并重、常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合。針對(duì)油田實(shí)際和應(yīng)急管理薄弱環(huán)節(jié),新疆油田加強(qiáng)應(yīng)急指導(dǎo)、培訓(xùn)和演練,強(qiáng)化三級(jí)預(yù)案完善,規(guī)范應(yīng)急程序,不斷完善應(yīng)急機(jī)構(gòu)、應(yīng)急體系、應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)。

 

  這個(gè)油田打破部門專業(yè)界限,銜接、統(tǒng)籌、調(diào)動(dòng)各種資源,形成生產(chǎn)運(yùn)行應(yīng)急協(xié)調(diào)指揮、工程技術(shù)部門支持、安全環(huán)保部門日常管理的應(yīng)急管理組織體系;構(gòu)建“1+19”預(yù)案體系框架、“四個(gè)一”的應(yīng)急演練模式(公司級(jí)每年一次,廠級(jí)每季度一次,站隊(duì)級(jí)每月一次,班組每周一次),從而使應(yīng)急管理更趨科學(xué)化、制度化和常態(tài)化。



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