根據(jù)中國石化股份公司建立油公司體制和機(jī)制的要求，中原油田建立經(jīng)濟(jì)可采儲量、產(chǎn)量、投資、成本和效益五位一體的目標(biāo)管理體系和動態(tài)調(diào)整管理機(jī)制，逐步完善了以突出質(zhì)量和效益為中心的四個管理體系，為油田效益開發(fā)提供了有力支撐。

　　“十二五”以來，油田積極轉(zhuǎn)變滾動勘探與油藏評價的思路和理念，實現(xiàn)由增儲上產(chǎn)目標(biāo)向上產(chǎn)增儲目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，由注重投資規(guī)模向提高勘探開發(fā)綜合效益、力爭每一分投入都有效益的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建完善了新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)井位優(yōu)化和后評估體系、措施優(yōu)化和后評估體系、分層有效注水管理體系和老油田開發(fā)單元的預(yù)警體系，進(jìn)一步增加經(jīng)濟(jì)可采儲量，努力提高產(chǎn)能建設(shè)效益。

　　新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)井位優(yōu)化和后評價體系通過進(jìn)一步完善《中原油田分公司產(chǎn)能建設(shè)方案后評價管理細(xì)則》和《中原油田分公司油藏評價及新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)前期研究項目費用管理細(xì)則》，制訂《中原油田分公司開發(fā)投資管理辦法》，建立開發(fā)項目統(tǒng)一平臺，強(qiáng)化對新井效果和效益的過程控制，實施開發(fā)項目動態(tài)調(diào)整管理，提高產(chǎn)能建設(shè)質(zhì)量和效益;加強(qiáng)老區(qū)周邊、復(fù)雜區(qū)帶、老區(qū)新層系滾動增儲研究力度，在文留—劉莊地區(qū)、濮衛(wèi)結(jié)合部、西部近洼帶和橋口—徐集等地區(qū)取得了良好效果，新建產(chǎn)能13.98萬噸，產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率94.8%。

　　措施優(yōu)化和后評估體系繼續(xù)執(zhí)行《中原油田重點油水井措施評價考核辦法》，強(qiáng)化重點油、水井措施的優(yōu)化實施及后評估管理，推動措施總體效益的提高;配套油藏精細(xì)描述實施細(xì)則，強(qiáng)化調(diào)整挖潛措施優(yōu)化決策管理， 開展單井措施評價和優(yōu)化，去年以來避免低無效投入9000多萬元，措施效益率同比提高1.5個百分點。

　　分層有效注水管理體系繼續(xù)執(zhí)行《中原油田分公司分層有效注水管理規(guī)定(試行)》，進(jìn)一步完善注水管理責(zé)任體系和考核機(jī)制，通過強(qiáng)化對注水井利用率、分注率、存水率等指標(biāo)的評價考核，進(jìn)一步改善老油藏水驅(qū)效果，提高有效注水工作水平。采油二廠開展注水井“五率”評比活動，注水井洗井合格率、籠統(tǒng)注水合格率、分層測試合格率、分層注水合格率、措施實施率不斷提升，濮城油田自然遞減率控制在14.2%。

　　老油田開發(fā)單元的預(yù)警體系執(zhí)行《中原油田分公司油藏開發(fā)動態(tài)分析管理細(xì)則》，隨時監(jiān)控油藏動態(tài)變化，及時發(fā)現(xiàn)問題，制訂整改措施;通過強(qiáng)化月度、季度開發(fā)動態(tài)分析匯報制度的執(zhí)行，力爭實現(xiàn)油藏開發(fā)趨勢變化預(yù)警化、合理調(diào)控及時化，推動油藏開發(fā)逐漸步入良性循環(huán)。采油一廠研制應(yīng)用油藏開發(fā)分析系統(tǒng)，實現(xiàn)了含量存儲、信息共享、智能分析，在采油一廠油藏經(jīng)營管理五區(qū)開發(fā)應(yīng)用管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了一套文本支持多個管理體系。

　　構(gòu)建四個管理體系是油田開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的改革創(chuàng)新，通過強(qiáng)化過程管控，完善責(zé)任考核，提高了開發(fā)管理的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，有力支撐了油田的效益開發(fā)。