西南油氣田通過召開黨委中心組學習和專題學習認真貫徹集團公司領導干部座談會和傅成玉董事長在西南油氣田調研時的講話精神，加快推進“元壩、川西、非常規”三大會戰和雙百億氣田建設，著力提高發展質量和效益，確保全年目標任務完成。

　　今年以來，西南油氣田牢牢把握增儲上產主線，積極推進油公司管理模式，不斷提升發展質量和效益。深入開展教育實踐活動，掀起油氣“增產增銷增效”活動熱潮，細化目標任務，采取有力措施，狠抓工作落實，實現油氣勘探新突破。截至目前，西南油氣田累計生產天然氣21億方，銷售天然氣20億方，西南石油工程公司鉆井進尺80余萬米。

　　西南油氣田在多領域多層系取得重要勘探突破，取得了“兩項重大突破、三項重大發現、三項重要進展、一項重要苗頭、一項初步落實”的豐碩成果，為全面完成今年儲量目標任務和積極推進“三大會戰”打下了基礎。在油氣開發上，注重方案優化，強化規模建產，精心組織實施，狠抓新技術新工藝的持續創新和集成應用，元壩陸相產能建設和川西增儲上產全面推進，元壩205-1井獲日產天然氣94.6萬立方米，元壩101-1H井獲日產天然氣82.5萬立方米。在科技創新上，持續開展科技創新，在地質理論、適用技術的完善創新和專利工作上碩果頗豐。

　　下一步，西南油氣田將更加注重油氣發現，著力提高效益，確保安全環保，全力打造效益油氣田、綠色油氣田、和諧油氣田。扎實做好以下工作：一是加快勘探開發井的實施。加強生產組織協調，嚴控運行時間節點，扎實抓好重點產能建設項目和開發評價、滾動評價井的實施，切實加快產能建設和新井投產進度，加大措施增產力度，進一步提高生產能力。二是加強區塊效益管理工作。把區塊作為油氣田企業經營管理的基本單元，加強區塊效益預算、區塊投入產出分析等工作，實現區塊的全口徑預算管理和閉環管理，形成以區塊為平臺，對儲量、產量、投資、成本、效益進行整體優化的運行機制，提高區塊投入產出效益。三是加強對地面工程建設的跟蹤督查。組織各施工單位按照合同、規范及相關標準制定完善加快地面工程建設的實施方案，切實加強地面工程建設的跟蹤督查，確保按照時間節點完成項目建設任務。四是將油氣田精細管理傳統融入整個生產經營管理全過程;五是抓好質量安全環保工作。