4月15日，在漫天沙塵中，吐哈油建公司主要負責人駐守在火焰山下的重點工程施工現場，協調解決施工難題，征集員工合理化建議，同員工同吃同住同勞動，贏得一線員工贊揚。

　　今年年初以來，為確保油田重點工程早建成、早投產、早見效，吐哈油建全面推行“服務員工在一線、辦法研究在一線、措施落實在一線、問題解決在一線、轉變作風在一線、經驗總結在一線”工作法。黨員干部轉作風、進戈壁、做服務、接地氣，掀起施工建設提速熱潮。

　　4月12日21時，在吐哈勝北產能建設現場，吐哈油建吐魯番項目部會議室內燈火通明，項目部負責人和技術人員正在對工程圖紙進行會審，為工程順利施工提供保障。

　　“我們實行項目工作目標管理責任制，做到‘一個項目一名掛鉤干部、一個項目一家責任單位、一個項目一張進度表’，并把首問負責制、限時辦結制、協調服務制等一系列行之有效的制度落實到服務活動中，確保工程進度和質量。”項目部負責人說。

　　吐哈油建專門出臺黨員干部下基層工作制度，規定公司主管生產的副科級干部每周上工地時間不能少于4天，正科級每周上工地的時間不能少于3天，副處級以上不少于1天。