中石油負責海外業(yè)務(wù)的副總裁薄啟亮被調(diào)查，隨之牽扯出油氣海外業(yè)務(wù)中巨大的利益鏈條。20年前，中石油的海外戰(zhàn)略正式提出。時至今日，已經(jīng)在中石油龐大的業(yè)務(wù)體系中占據(jù)了很重的席位。
作為中石油“十二五”的重頭戲之一，2010年時，該公司曾宣布，未來10年，中石油將向海外投資600億美元，以擴張上游業(yè)務(wù)。但就是在這個龐大的資金和業(yè)務(wù)里面，一旦監(jiān)管不善，尋租空間便由此產(chǎn)生。
海外板塊腐敗多發(fā)
如果不是去年以來頻繁的人事變動，中石油“走出去”20周年應(yīng)該會有隆重的慶祝和宣傳，但現(xiàn)在，這些顯得不太合事宜。
特別是在反腐重拳打向海外業(yè)務(wù)之后。但也正因如此，此前一貫較為獨立運作的油氣海外項目開始受到外界關(guān)注。
去年10月，該公司旗下印尼公司負責人魏志剛被調(diào)查，今年5月，副總裁薄啟亮被曝出正在接受調(diào)查，伊朗公司總經(jīng)理張本全也在4月上旬被帶走調(diào)查。
4年前，被稱為“最年輕少帥”的薄啟亮和另一名海外業(yè)務(wù)管理者同時被任命為公司副總裁，值得注意的是，兩人當時都是從國際業(yè)務(wù)板塊提拔，在兩人之前，公司并沒有海外業(yè)務(wù)的副總裁，足見國際線后來在中石油業(yè)務(wù)中的份量。
除了中石油股份公司副總裁，薄啟亮同時兼任海外勘探開發(fā)分公司總經(jīng)理、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司總經(jīng)理，全面負責中石油的海外業(yè)務(wù)板塊。
5月16日，中石油一紙公告證實了薄啟亮已經(jīng)不在任的消息，但沒有對其“崗位調(diào)整”的原因進行表述。
有媒體報道稱，早前就有知情人爆料，手握大權(quán)的薄啟亮，除了中石油海外業(yè)務(wù)的材料采購、后勤管理，還介入多起中石油的海外收購。
上述媒體報道稱，薄啟亮的親戚通過代理人開設(shè)了公司，負責中國石油海外業(yè)務(wù)材料采購。項目涉及非洲的尼日爾、乍得、阿爾及利亞再到亞洲印尼等國。
《第一財經(jīng)日報》記者近日從中石油內(nèi)部人士處獲悉，薄啟亮的職務(wù)目前已經(jīng)由中石油中亞區(qū)負責人呂功訓(xùn)接任，呂上任后，開始對海外業(yè)務(wù)進行整頓。
20年海外投資
2013年，中石油海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)額7542.27億元，占公司總營業(yè)額的33.4%;實現(xiàn)稅前利潤205.20億元，占公司稅前利潤的11.5%。中石油的雄心是，到2020年海外油氣作業(yè)產(chǎn)量當量占到集團公司總產(chǎn)量的60%。
20年前，中石油海外投資業(yè)務(wù)的探索剛剛開始。1993年，公司確立“穩(wěn)定東部、發(fā)展西部、實施國際化經(jīng)營”的總體戰(zhàn)略，開始參與國際油氣合作。當時的背景是，中國首次從石油凈出口國變?yōu)槭蛢暨M口國。
但是，一直以來，中石油海外業(yè)務(wù)中涉及到的資金和項目狀況頗為神秘，人們僅能從公告或者公司財報中窺探到只字片語。反倒是薄啟亮在2012年的一篇文章中，詳細談?wù)摿?0年間海外投資的路線。
因在技術(shù)和資金上都沒有太多優(yōu)勢，中石油最初就在秘魯、加拿大、泰國、蘇丹等國進行低風(fēng)險的小項目投資。早期中標的秘魯塔拉拉油田6/7區(qū)油田，是個百年老油田，原有年產(chǎn)量僅8萬噸。中石油海外投資的序幕由此拉開。
1997年，以蘇丹1/2/4、哈薩克斯坦阿克糾賓和委內(nèi)瑞拉陸湖三大項目的簽訂為標志，中石油開始了大規(guī)模參與海外規(guī)模項目。
在后來的6年里，中石油在蘇丹建起了1400萬噸/年的原油生產(chǎn)能力，并修建了長達1506公里的輸油管道。時至今日，蘇丹項目在中石油的海外版圖中仍然占據(jù)著重要地位。
公開資料顯示，在蘇丹項目中，中石油投資累計超過60億美元，但大都能在很短時間內(nèi)收回投資并保持投資回報率在15%以上，如在1/2/4區(qū)和管道項目中，中石油出資7.5億美元，2003年1月即收回初期投資，投資回報率達17%以上。又如其煉油廠項目于2000年6月開始回收投資，投資回報率也達到18%以上。
中石油選擇將其在蘇丹生產(chǎn)石油的大部分直接銷售在了國際市場上。實際上，中國三大石油公司在海外50多個國家和地區(qū)的原油收益遠遠超出了運回國內(nèi)的數(shù)量，而在出自中國海外資產(chǎn)的石油中，更多以現(xiàn)貨價銷售到了國際市場，并非運往中國。但因為石油系統(tǒng)運作的封閉性，外界往往對這一塊的收益并無深入了解。
2003年之后，中石油先后又獲得印尼、乍得、毛里塔尼亞、尼日爾等項目，海外投資由此步入快速發(fā)展階段，業(yè)務(wù)范圍由開發(fā)為主擴展至勘探、開發(fā)并重，并由陸地擴展至淺海。2009年后，中石油相繼在中東、中亞、美洲等取得規(guī)模較大的項目，進入非常規(guī)油氣領(lǐng)域，開始逐步完善全球化業(yè)務(wù)布局。
但2011年時，中石油遭遇了海外投資最大的兩次失利。除了和加拿大能源公司Encana的談判破裂導(dǎo)致54億美元的頁巖氣開發(fā)計劃破產(chǎn)，此外，因中東和北非政治動蕩，導(dǎo)致旗下長城鉆探工程公司在利比亞和尼日爾等6個較大的海外項目合同中止，中石油當時這6個終止的項目對全年收入的影響達到了12億元。
記者也從2013年中石油集團年報看到，公司在澳大利亞、莫桑比克以及英國的聯(lián)營或合營項目在當年還是呈現(xiàn)虧損狀態(tài)。
分析人士指出，央企海外投資也面臨著各種風(fēng)險，交易額度動輒幾十億上百億，國資委對海外運營的監(jiān)管鞭長莫及。企業(yè)前期投資評估不充分，決策不合理，應(yīng)對機制不靈活，缺乏有效監(jiān)管和制約，是央企走出去中較為突出的問題。
但中石油的海外步伐并沒有停止。2013年，中石油又發(fā)起了四項海外投資，包括再度在西澳大利亞區(qū)域購得項目權(quán)益。
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