12月17日，中國石油試行科技完全項(xiàng)目制管理取得重要階段性成果，在制度完善和規(guī)范、流程優(yōu)化與簡化等方面取得實(shí)質(zhì)性突破，提高了項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)行政條塊化管理的效率，大大激發(fā)了試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)潛心科研的熱情，初步展示了完全項(xiàng)目制的潛在優(yōu)勢(shì)與活力，并為下一步深入推進(jìn)科技改革探索了經(jīng)驗(yàn)。
 

    今年1月8日，中國石油出臺(tái)了集團(tuán)公司關(guān)于科技項(xiàng)目試行完全項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意見，以充分發(fā)揮科技人員的主觀能動(dòng)性、適應(yīng)新時(shí)期科技創(chuàng)新的管理特點(diǎn)為主旨，讓科技人員感到充分信任和受到尊重，激發(fā)出其內(nèi)在的創(chuàng)新熱情，全身心地投入科技攻關(guān)中，讓行政管理者把準(zhǔn)定位、規(guī)范管理行為，為科技攻關(guān)提供更多的服務(wù)和保障，進(jìn)一步發(fā)揮政策對(duì)科技創(chuàng)新工作的支持和保障作用，強(qiáng)化管理向服務(wù)轉(zhuǎn)化。
 

    中國石油選擇勘探開發(fā)研究院、鉆井工程技術(shù)研究院具有基礎(chǔ)性、超前性的3個(gè)研究項(xiàng)目，實(shí)施完全項(xiàng)目制試點(diǎn)，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目全成本核算的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，厘清各級(jí)行政職能部門、業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)，健全公司完全項(xiàng)目制的相關(guān)制度，分步推廣完全項(xiàng)目制。
 

    實(shí)行科技項(xiàng)目制管理，適應(yīng)科技創(chuàng)新的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，將更多的主動(dòng)權(quán)、決策權(quán)和事務(wù)性管理權(quán)下放到項(xiàng)目組，加強(qiáng)項(xiàng)目組自身組織運(yùn)行管理，使項(xiàng)目組自我管理集中、簡約、高效。完全項(xiàng)目制管理將項(xiàng)目承擔(dān)單位的行政管理職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督和服務(wù)保障職能，將現(xiàn)有行政的科技、人事、財(cái)務(wù)、物資采購等條塊管理，在項(xiàng)目組層面由項(xiàng)目經(jīng)理集中統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，確保各級(jí)行政管理順暢、規(guī)范、到位，大幅提高項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)行政條塊化管理的效率。

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