4月30日，塔河油田一口關(guān)停井注水后，日產(chǎn)量由關(guān)停前的21噸上升至33噸，不僅實(shí)現(xiàn)了從無效關(guān)停井向生產(chǎn)井的轉(zhuǎn)變，而且產(chǎn)量優(yōu)于以前。
負(fù)責(zé)管理該井的采油廠開發(fā)研究所所長程洪介紹，他們定期對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行評價(jià)，采取日常維護(hù)或?qū)嵤┚?xì)注水等措施，做好產(chǎn)能儲備工作。
寒冬期，西北油田著眼長遠(yuǎn)，以深化油藏地質(zhì)研究、加快科技創(chuàng)新、推進(jìn)優(yōu)化調(diào)整為重點(diǎn)，全力保持生產(chǎn)能力穩(wěn)定，增加經(jīng)濟(jì)可采儲量。
加強(qiáng)油藏基礎(chǔ)研究，開辟油氣勘探新陣地
3月25日，胡楊2井完井射孔測試，獲得高產(chǎn)油氣流，這是西北油田在超深層碎屑巖隱蔽圈閉油氣藏勘探評價(jià)領(lǐng)域再次取得的重要突破。
胡楊2井取得的突破，進(jìn)一步驗(yàn)證了新技術(shù)體系的有效性，落實(shí)儲量達(dá)到1000萬噸，為西北油田調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式提供更大空間，為碎屑巖產(chǎn)量重上200萬噸儲備了新陣地。
寒冬期，面臨勘探費(fèi)用收緊的不利形勢，西北油田以油氣商業(yè)發(fā)現(xiàn)為中心，集中優(yōu)勢力量，加強(qiáng)油藏基礎(chǔ)研究，并取得多個(gè)突破：順北1-1H井在外擴(kuò)輕質(zhì)油勘探中取得突破后，累計(jì)產(chǎn)油1.6萬噸，產(chǎn)氣780萬立方米，區(qū)塊開發(fā)潛力大；順托1井實(shí)現(xiàn)新區(qū)天然氣勘探突破，順南、塔河深層的油氣勘探成果進(jìn)一步擴(kuò)大。
2015年，西北油田新增石油地質(zhì)資源量2.5億噸，天然氣資源量4800億立方米，提交二級地質(zhì)儲量1.32億噸油當(dāng)量，完成年度計(jì)劃139%。通過深化油藏研究，油氣勘探各項(xiàng)指標(biāo)全面向好，勘探成功率比上年提升5個(gè)百分點(diǎn)，單井控制儲量比上年提高36%。
儲備技術(shù)力量，攻關(guān)12個(gè)專題項(xiàng)目
TK922H井是碎屑巖底水油藏的一口典型高含水井，該井油層厚、采出程度低、剩余油豐富，后續(xù)挖潛潛力大。西北油田在該井實(shí)施新工藝后，日產(chǎn)油由1.1噸上升到28.39噸，含水最低降至48.1%，實(shí)現(xiàn)增油1126.3噸。新工藝對于大底水油藏的控水開發(fā)具有很好的借鑒意義。
遠(yuǎn)在巴楚的麥4井，在沉寂7年之后，經(jīng)過大修和酸壓改造，日產(chǎn)輕質(zhì)油83噸，成為西北油田的又一口高效井。
2016年，西北油田將提高采收率作為保生產(chǎn)能力的重要措施，設(shè)立碳酸鹽巖油藏、碎屑巖油藏和凝析氣藏采收率三大項(xiàng)目群，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，整合發(fā)揮研究院、采油廠的技術(shù)優(yōu)勢，對縫洞儲集體結(jié)構(gòu)刻畫及剩余油藏描述技術(shù)研究、碎屑巖底水油藏提高采收率技術(shù)等12個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目69個(gè)專題進(jìn)行一體化管理，并選取14個(gè)示范單元開展技術(shù)試驗(yàn)。
目前，部分項(xiàng)目取得初步成果，碎屑巖油藏注二氧化碳混合驅(qū)完成室內(nèi)最小混相壓力測試和物模數(shù)模工作，年內(nèi)將開展現(xiàn)場試驗(yàn)，碎屑巖不動(dòng)管柱堵水、酸壓裂深度酸化和非均勻刻蝕酸壓工藝已在現(xiàn)場實(shí)施，效果顯著，其中非均勻刻蝕酸壓工藝初期單井日增油50噸以上。
推進(jìn)優(yōu)化調(diào)整，完成專業(yè)化隊(duì)伍改革
年初，西北油田關(guān)停部分無效低效井，原油日產(chǎn)量由1.9萬噸優(yōu)化到1.6萬噸，引起職工熱議。規(guī)模產(chǎn)量下降了，是不是發(fā)展就停滯了？
西北油田認(rèn)為，油田的發(fā)展就像人一樣，塊頭大不一定就健康，現(xiàn)在油田規(guī)模產(chǎn)量降低了，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更合理，各項(xiàng)指標(biāo)更優(yōu)良。我們要練好內(nèi)功，以低成本、高效率戰(zhàn)勝低油價(jià)，在彎道中實(shí)現(xiàn)超越。
西北油田加快補(bǔ)齊與油公司體制機(jī)制不相適應(yīng)的短板，今年完成油田特種工程管理中心、完井測試管理中心等專業(yè)化隊(duì)伍的改革，形成現(xiàn)場作業(yè)、管理、監(jiān)督、培訓(xùn)四位一體的“大專業(yè)”。同時(shí)，將各采油廠經(jīng)營考核指標(biāo)中的“利潤”指標(biāo)調(diào)整為“噸油毛利貢獻(xiàn)”指標(biāo)，引導(dǎo)采油氣廠進(jìn)一步降低操作成本；調(diào)整專業(yè)化管理單位的“模擬利潤”指標(biāo)，以體現(xiàn)創(chuàng)效增效和降本減費(fèi)的導(dǎo)向作用。
該公司推進(jìn)業(yè)務(wù)外包清理，配套完善內(nèi)部市場接替機(jī)制，進(jìn)一步拓寬研究單位、專業(yè)化管理單位內(nèi)部服務(wù)業(yè)務(wù)覆蓋面，推進(jìn)由服務(wù)勘探開發(fā)為主向服務(wù)采油并重轉(zhuǎn)型，2016年勘探開發(fā)研究院、供電管理中心等6家單位新增采油服務(wù)項(xiàng)目30個(gè)，部分外包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為自營，不僅優(yōu)化了內(nèi)部流程，而且全年可實(shí)現(xiàn)降本8000萬元。
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