上半年天然氣銷量同比增長34.2%，機(jī)關(guān)人員壓減50%充實(shí)到生產(chǎn)一線，單位生產(chǎn)成本降低106元/噸。
東北油氣分公司深化機(jī)構(gòu)改革，積極壓減生產(chǎn)成本，加大天然氣拓市增效力度，上半年天然氣銷量3.67億立方米，同比增長34.2%，減虧1.87億元，8年來首次實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。
受歷史遺留因素影響，東北油氣分公司自2008年整合重組以來連續(xù)8年未盈利，隊(duì)伍情緒受挫，員工信心不足。面對(duì)壓力，該公司徹底破除“等靠要”觀念，通過全面深化改革，積極轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
自今年初起，東北油氣分公司深化機(jī)構(gòu)改革，全面壓減機(jī)構(gòu)，減少機(jī)關(guān)人員，將業(yè)務(wù)、職責(zé)相近的部分機(jī)關(guān)處室和二級(jí)單位進(jìn)行整合，使處室由16個(gè)減為12個(gè)，二級(jí)單位由14個(gè)減為10個(gè)。采油（氣）廠機(jī)關(guān)均按“三室一中心”設(shè)置，機(jī)關(guān)人員壓減50%充實(shí)到生產(chǎn)一線。同時(shí)，全面壓縮外包工作量，減少用工總量。通過機(jī)構(gòu)改革，兩級(jí)機(jī)關(guān)人員115人充實(shí)到一線，減少外包用工835個(gè)。
在全面深化用工改革同時(shí)，他們?cè)诙?jí)單位全面實(shí)行市場化運(yùn)行模式，在內(nèi)部推行市場結(jié)算機(jī)制。研究院、工程院、工程監(jiān)理服務(wù)中心等科研輔助單位靠為一線采油（氣）廠提供服務(wù)換費(fèi)用，采油（氣）廠全部實(shí)行內(nèi)部結(jié)算制度，“親兄弟明算賬”。
“實(shí)行市場化以后，績效與工作量掛鉤，現(xiàn)在大家不但要干好自己的活兒，而且還爭著到外面攬活兒干。”四平采油廠綜合服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人說。
今年以來，該公司堅(jiān)持樹立“所有資源都能創(chuàng)造價(jià)值，所有環(huán)節(jié)都能控制成本，所有人員都能創(chuàng)造效益”的理念，優(yōu)化投資項(xiàng)目，全面壓縮管理費(fèi)用。該公司開展天然氣建標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，提高天然氣區(qū)塊效益，同時(shí)，關(guān)停高成本油氣井，精細(xì)成本管理，確定9個(gè)原油區(qū)塊除秦家屯、腰英臺(tái)聯(lián)合站外其他全部關(guān)停，產(chǎn)量由預(yù)算的9.17萬噸優(yōu)化到3.33萬噸，減虧5346萬元，降低單位成本106元/噸。
在油價(jià)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢下，東北油氣分公司緊緊抓住天然氣拓市增效不放松，建立用戶分類管理制度，對(duì)50多個(gè)天然氣用戶分類管理，分戶施策。同時(shí)，針對(duì)市場變化，調(diào)整市場策略，鞏固城市燃?xì)庥脩�，重點(diǎn)拓展可壓減、可調(diào)峰的優(yōu)質(zhì)工業(yè)用戶，開拓工業(yè)終端市場，培育潛在用氣用戶和季節(jié)性調(diào)峰用戶，不斷擴(kuò)大銷量。
松原華潤LNG（液化天然氣）公司是東北地區(qū)一家重要天然氣生產(chǎn)廠商，也是東北油氣分公司的重點(diǎn)客戶。今年以來，受市場和裝置檢修等因素影響，華潤公司產(chǎn)能大幅度下滑。了解情況后，東北油氣分公司油氣銷售中心主動(dòng)上門服務(wù)，聯(lián)系檢修隊(duì)伍搶修，讓裝置在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。通過精準(zhǔn)服務(wù)，東北油氣分公司對(duì)華潤公司天然氣銷量由4月初的日均15萬立方米，提高到日均25萬立方米。
發(fā)布信息
