7項業(yè)務“減肥瘦身”，機關機構數量精簡近一半。歷經3個月的試運行，10月11日，新疆油田新一輪機關“五定”方案正式發(fā)布，調整后的機關機構數量、內設科室、編制定員、處級職數大幅精簡，分別下降42.9%、43%、24.4%和35.5%。
人事組織機構改革是企業(yè)深化改革的重要方面，隊伍精干高效，管理才能精益求精。今年7月以來，新疆油田主動作為，加快改革步伐，有序有效組織開展新一輪機關定責、定編、定崗、定員、定上崗規(guī)范工作（簡稱“五定”），機構扁平化、崗位復合化促使個人工作量更加飽滿、均衡，也將推動管理成本的下降。
合并業(yè)務同類項，是機構精簡的關鍵。方案實施后，新疆油田7個業(yè)務領域成為主要優(yōu)化對象，同類業(yè)務合并或合署辦公，并且在內設科室方面推進大科室制，進一步打破科室分工壁壘。
作為降本增效的有效途徑，“減員”是企業(yè)和員工共同關心的話題。富余人員何去何從？記者從新疆油田人事部門了解到，內部競聘上崗、結構性余缺崗位內部調劑等成為公司解決冗員、優(yōu)化人力的主要手段。
不交叉、不重疊、全覆蓋，在進一步理順職能流程方面，“五定”工作也實現(xiàn)了用數字說話。在刪除、新增、完善、合并等一系列組合措施作用下，機關部門職能和流程減少了15條。不少機關人員反映，各部門職能責權進一步對等，管理界面更加清晰，業(yè)務運行更加順暢高效。
“調整、精簡”是今年新疆油田深化改革的關鍵詞。為增強機構調整的科學性、先進性，這個公司加強頂層設計和研究謀劃，專門成立“五定”工作組，并研究確立機關“五定”工作四項原則，從服務企業(yè)大局出發(fā)確保機關部門職責清晰、機構精干、運轉高效。
精兵簡政的同時，這個公司還著力打破“大鍋飯”格局，通過效益考核、分類考核等工效掛鉤政策加大約束激勵力度，拉大獎勵分配差距，增強干部員工創(chuàng)效的主動性和積極性。
面對低
油價等挑戰(zhàn)，新疆油田苦練內功，向管理要效益，通過盤活人力資源推動業(yè)務提質增效，對集團公司工作會議精神進行落實。
新疆油田有關負責人表示，機關管理結構精簡優(yōu)化，能夠推動管理層級更趨合理。下一步，公司將持續(xù)推進所屬單位“五定”工作，力爭到“十三五”末實現(xiàn)用工總量進一步下降。
10月初以來，新疆油田“加強機關作風建設”專題活動正式啟動，推動機構精簡和作風形象兩手抓、兩手硬、兩促進。
改革亮點
1. 精簡優(yōu)化
調整后，新疆油田機關職能部門及直附屬單位（含礦服機關）機構數量從49個減少到28個，內設科室、編制定員、處級職數也分別減少110個、239個和55個。
2. 捆綁考核
在績效考核機制中，創(chuàng)新實行機關部門與二級單位的捆綁考核，將機關所牽頭的開源節(jié)流降本增效工作實施方案等完成情況作為考核內容。
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