7項業務“減肥瘦身”，機關機構數量精簡近一半。歷經3個月的試運行，10月11日，新疆油田新一輪機關“五定”方案正式發布，調整后的機關機構數量、內設科室、編制定員、處級職數大幅精簡，分別下降42.9%、43%、24.4%和35.5%。

　　人事組織機構改革是企業深化改革的重要方面，隊伍精干高效，管理才能精益求精。今年7月以來，新疆油田主動作為，加快改革步伐，有序有效組織開展新一輪機關定責、定編、定崗、定員、定上崗規范工作（簡稱“五定”），機構扁平化、崗位復合化促使個人工作量更加飽滿、均衡，也將推動管理成本的下降。

　　合并業務同類項，是機構精簡的關鍵。方案實施后，新疆油田7個業務領域成為主要優化對象，同類業務合并或合署辦公，并且在內設科室方面推進大科室制，進一步打破科室分工壁壘。

　　作為降本增效的有效途徑，“減員”是企業和員工共同關心的話題。富余人員何去何從？記者從新疆油田人事部門了解到，內部競聘上崗、結構性余缺崗位內部調劑等成為公司解決冗員、優化人力的主要手段。

　　不交叉、不重疊、全覆蓋，在進一步理順職能流程方面，“五定”工作也實現了用數字說話。在刪除、新增、完善、合并等一系列組合措施作用下，機關部門職能和流程減少了15條。不少機關人員反映，各部門職能責權進一步對等，管理界面更加清晰，業務運行更加順暢高效。

　　“調整、精簡”是今年新疆油田深化改革的關鍵詞。為增強機構調整的科學性、先進性，這個公司加強頂層設計和研究謀劃，專門成立“五定”工作組，并研究確立機關“五定”工作四項原則，從服務企業大局出發確保機關部門職責清晰、機構精干、運轉高效。

　　精兵簡政的同時，這個公司還著力打破“大鍋飯”格局，通過效益考核、分類考核等工效掛鉤政策加大約束激勵力度，拉大獎勵分配差距，增強干部員工創效的主動性和積極性。　

　　面對低油價等挑戰，新疆油田苦練內功，向管理要效益，通過盤活人力資源推動業務提質增效，對集團公司工作會議精神進行落實。

　　新疆油田有關負責人表示，機關管理結構精簡優化，能夠推動管理層級更趨合理。下一步，公司將持續推進所屬單位“五定”工作，力爭到“十三五”末實現用工總量進一步下降。

　　10月初以來，新疆油田“加強機關作風建設”專題活動正式啟動，推動機構精簡和作風形象兩手抓、兩手硬、兩促進。

　　改革亮點

　　1. 精簡優化

　　調整后，新疆油田機關職能部門及直附屬單位（含礦服機關）機構數量從49個減少到28個，內設科室、編制定員、處級職數也分別減少110個、239個和55個。

　　2. 捆綁考核

　　在績效考核機制中，創新實行機關部門與二級單位的捆綁考核，將機關所牽頭的開源節流降本增效工作實施方案等完成情況作為考核內容。



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