“植根西部，穩(wěn)定中亞，拓展中東”。沿著這條線，中國石油西部鉆探公司抓住國家實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，搶灘一帶一路“橋頭堡”。今年，在
油價(jià)持續(xù)低位運(yùn)行的情況下，一舉拿下200多萬米的工作量。
今年，為確保全年325萬米進(jìn)尺任務(wù)，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，西部鉆探展開了以“賽安全、賽質(zhì)量、賽服務(wù)、賽速度、賽效率”為主題的“大干快上四個(gè)月”生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)。
8月初以來，該公司圍繞“七強(qiáng)化”，即：強(qiáng)化市場開發(fā)，全面夯實(shí)工作量；強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高運(yùn)行效率；強(qiáng)化運(yùn)行管理，持續(xù)降本增效；強(qiáng)化技術(shù)管控，提高工程質(zhì)量；強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)；強(qiáng)化油氣管理，提高效益貢獻(xiàn)；強(qiáng)化競賽競爭，激發(fā)內(nèi)在潛能；迅速形成了以突出市場創(chuàng)效為重點(diǎn)，國內(nèi)外業(yè)務(wù)布局科學(xué)合理的攻堅(jiān)合力，取得了內(nèi)外部市場的良好進(jìn)展。
在國內(nèi)傳統(tǒng)市場，堅(jiān)持與油田各企業(yè)抱團(tuán)取暖，通過合作模式的不斷優(yōu)化，相繼拿下了新疆環(huán)瑪湖、吐哈臺(tái)北、青海扎哈泉、塔里木塔北、玉門酒東等區(qū)塊的近150萬米總包工作量，市場總體占有率達(dá)到66.6%，同比提高了13.5個(gè)百分點(diǎn)。
在國內(nèi)外部市場，細(xì)化各級班子市場開發(fā)責(zé)任，健全對接渠道，與多個(gè)甲方企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過技術(shù)推介、座談交流等方式，實(shí)現(xiàn)逆勢突破，相繼獲得了
道達(dá)爾反承包、華油
定向井、浙江
頁巖氣等多個(gè)總包項(xiàng)目，以及延長油田鉆井和
壓裂試氣的一體化服務(wù)項(xiàng)目。
在國外市場，堅(jiān)持“穩(wěn)定中亞，拓展中東”戰(zhàn)略，走西口搶占中亞市場，不僅拿到了烏茲別克斯坦的新絲路總包項(xiàng)目和哈薩克斯坦阿克套等鉆井大包項(xiàng)目，還重點(diǎn)開拓了伊朗、阿聯(lián)酋、剛果(布)等高端接替市場，槍占國際市場“制高點(diǎn)”。
今年，西部鉆探各區(qū)域作業(yè)面管理水平呈現(xiàn)出持續(xù)提升的良好局面，生產(chǎn)組織更加高效，重點(diǎn)項(xiàng)目提速明顯，工程事故復(fù)雜穩(wěn)步降低，生產(chǎn)時(shí)效同比提高1.27個(gè)百分點(diǎn)，一批新指標(biāo)在國內(nèi)外各施工區(qū)域誕生。
克拉瑪依鉆井公司創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，在滴西、車排子、紅山嘴等多個(gè)區(qū)塊，14支隊(duì)伍單隊(duì)最高日進(jìn)尺超過800米，2支隊(duì)伍突破1200米，創(chuàng)公司成立以來最好水平。截至9月18日，克拉瑪依鉆井公司年開鉆315口，
完井282口，累完成進(jìn)尺78.9萬米，較去年同期多打進(jìn)尺16097米。
青海鉆井公司緊扣“五賽”生產(chǎn)主題，細(xì)化成本管理，引入競爭機(jī)制，營造比拼氛圍，激活了“一池春水”。通過全方位的比拼和較量，單隊(duì)日進(jìn)尺從883米，一路飆升至1008米，。在青海油田扎哈泉實(shí)現(xiàn)“流水線”作業(yè)，機(jī)械鉆速同比提高15.7%，平均完井周期縮短7.5天。并首破月進(jìn)尺10萬米，創(chuàng)高原盆地60年來單月打鉆井進(jìn)尺最高紀(jì)錄。
截至9月18日，西部鉆探年累進(jìn)尺由7月底的162.85萬米上升到220.97，凈增58.12萬米，完井742口。7支井隊(duì)年累進(jìn)尺突破兩萬米，75支井隊(duì)年累進(jìn)尺達(dá)到一萬米。
西部鉆探人以“石油精神”，搶占“一帶一路”的戰(zhàn)略高地，依靠創(chuàng)新管理、科學(xué)技術(shù)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，向著西部和中亞地區(qū)競爭力最強(qiáng)的工程技術(shù)總承包商目標(biāo)邁進(jìn)。
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