阿國務(wù)部長兼阿布扎比國家石油公司(ADNOC)總裁蘇爾坦·賈比爾近日接受專訪，介紹了公司2017年改革思路和計劃。蘇表示，不同于沙特阿美石油公司有可能帶來不少改革阻力的部分私有化方案，ADNOC采取的是更加直接的改革方式。2016年，ADNOC的改革主要集中在內(nèi)部架構(gòu)上，在高級管理層、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)整合方面都進(jìn)行了大幅改革調(diào)整，蘇表示，2017年公司的改革重點將包括以下幾個方面：

   一是改革合作方式，對合作方和投資方持更加開放的態(tài)度，但只尋求那些能為公司帶來增值的戰(zhàn)略合作伙伴，不僅關(guān)注資金和技術(shù)，還有合作方能為ADNOC帶來的市場。蘇稱，近期阿布扎比陸上石油公司(ADCO)與BP石油公司置換股權(quán)的合作方式就是ADNOC積極探索新的合作途徑的體現(xiàn)。

   二是全面發(fā)展上、中、下游業(yè)務(wù)，特別是進(jìn)一步加大對下游領(lǐng)域商業(yè)機(jī)會的開拓，包括冶煉、石化及化肥等部門都是積極開發(fā)的重點。蘇表示，ADNOC產(chǎn)量擴(kuò)張計劃中最具野心的部分是石化產(chǎn)品，年產(chǎn)量計劃從2016年的450萬噸提升至2025年的1140萬噸。

   三是加快技術(shù)革新速度，在開采、冶煉、采購、庫存等各個業(yè)務(wù)流程中引進(jìn)科學(xué)運營和管理方法，目標(biāo)是最大化節(jié)約成本。


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