近3年，中國石油全面深化改革按下了“快進(jìn)鍵”。集團(tuán)研究審議53項重大改革議題，安排部署150多項改革任務(wù)。

     集團(tuán)層面改革基礎(chǔ)框架基本搭建。制定出臺集團(tuán)公司全面深化改革實施意見和“十三五”改革專項規(guī)劃，明確了改革的基本思路、總體目標(biāo)、重點任務(wù)和保障措施。發(fā)布實施管理體制、市場化機(jī)制、人事勞動分配制度、混合所有制等重點領(lǐng)域?qū)ｍ椄母锓桨福�以及各領(lǐng)域一批具體改革方案和指導(dǎo)意見，集團(tuán)公司改革的頂層設(shè)計框架基本形成，“路線圖”“施工圖”初步繪就。

     組織領(lǐng)導(dǎo)不斷強(qiáng)化。集團(tuán)公司建立了改革辦綜合協(xié)調(diào)、改革專項小組分工負(fù)責(zé)、機(jī)關(guān)部門和專業(yè)分公司業(yè)務(wù)主導(dǎo)的工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)掛帥、部門協(xié)調(diào)、上下貫通、齊抓共推的改革工作格局基本形成。

     通過制定出臺一系列具有重大牽引作用的改革措施，中國石油深化改革在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破性進(jìn)展：集團(tuán)公司體制框架基本明確，總部機(jī)關(guān)職能優(yōu)化和機(jī)構(gòu)改革順利完成；天然氣與管道體制改革邁出實質(zhì)性步伐，工程建設(shè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)專業(yè)化重組；市場化機(jī)制改革激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力和活力，“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”的機(jī)制構(gòu)建邁出堅實步伐；供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革向縱深推進(jìn)；瘦身健體成效顯著，“僵尸企業(yè)”及特困企業(yè)持續(xù)減少，企業(yè)辦社會職能加速剝離；混合所有制改革取得重要突破。

     中石油表示，下一步，將繼續(xù)按照黨中央國務(wù)院深化國有企業(yè)改革和石油天然氣體制改革的決策部署，協(xié)調(diào)推進(jìn)各項改革措施，破除制約瓶頸，推進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展。
 


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